-
SIA "SC koks" ražošanas organizācija un vadība
| Nr. | Chapter | Page. |
| 1. | SIA „SC KOKS” Vieta tirgū | 3 |
| 2. | Uzņēmums un ta līdzekļi | 4 |
| 2.1. | Ilgtermiņa ieguldījumi | 4 |
| 2.2. | Apgrozāmie līdzekļi | 7 |
| 3. | Ražošanas plānošana uzņēmumā | 10 |
| 4. | Ražošanas procesa organizācija | 11 |
| 5. | Ražošanas procesa kontrole | 13 |
| 6. | Materiāltehniskā sagāde | 14 |
| 7. | Realizācija un tirgus | 16 |
| 8. | Uzņēmuma priekšrocību politika | 17 |
| 9. | Ražošanas uzņēmuma izmaksas un pašizmaksa, cenu politika | 18 |
| 9.1. | Uzņēmuma izmaksu struktūra | 19 |
| 9.2. | Bezzaudējuma punkts | 24 |
| Secinājumi un Ieteikumi | 26 |
Secinājumi un priekšlikumi
1. Uzņēmums savu produkciju pārdod galvenokārt ārvalstu tirgum. Vajadzētu iekarot lielāku pašmāju tirgus daļu.
2. Uzņēmums savu produkciju ražo vairumā, kas palīdz noturēt konkurētspējīgas cenas. Jāplāno konkrētais pasūtījums lielāks lai no pārpalikumiem apmierinātu vietējo tirgu un saglabātu rentablu cenu.
3. Uzņēmuma sortiments ir gana plašs, taču jaunu produktu ieviešana sekmētu attīstību.
4. Organizācija un vadība ir pozitīvi noskaņota pret padotajiem, kas sekmē mikrovidi uzņēmumā. Padotajiem nevajadzētu izmantot labvēlību ļaundarībai.
5. SIA „SC KOKS” 99,9 % saražoto produkciju eksportē uz Franciju.
…
SIA „SC KOKS” nodarbojas ar mēbeļu ražošanu. Nozares kontekstā uzņēmums atrodas starp vidējiem uzņēmumiem. Firma SC KOKS, pēc pieredzes sadarbībā ar klientiem Rietumeiropā un Ziemeļeiropā, ir guvusi apstiprinājumu, ka mēbeles, kuras piedāvā ražotājs no 100% skujkoka un senās masīvkoksnes, gūst lielu atsaucību. Firmas prioritāte – ražotās produkcijas kvalitāte. Šai nolūkā ieviesta stingra kontrole katrā mēbeles ražošanas ciklā. Stingri tiek ievēroti produkcijas piegādes termiņi un orģināla dizaina izstrādāšana kas atbilst 20.gs. sākuma tradīcijām. Prakses atskaitē autors piedāvā, kā vēl varētu uzlabot SIA SC Koks darbību un padarīt to vēl konkurētspējīgāku.
