Darba vadīšana

Lai izanalizētu darba organizācijas principus un paņēmienus tika izvēlēta AS „Vēlme”. Tā tika izveidota 1992 gadā uz Rīgas Ražošanas šūšanas apvienības bāzes „Rīgas apģērbs”, kuru produkcija bija plaši pazīstama aiz Latvijas robežām. Pagājušā periodā veiktās tehniskās rekonstrukcijas dēļ, novecojošo iekārtas maiņas AS „Vēlme” kļuvusi par konkurētspējīgu, modernu uzņēmumu, kurš piedāvā vieglus sieviešu apģērbus no labākiem audumiem. Ņemot vērā ilggadīgo pieredzi darbā ar vadošām Rietumu kompānijām, tādām, ka Bernd Berger (Vācija), GAT-Damenbekleidung (Vācija), Godske (Dānija), Rabalder (Zviedrija), kā arī pašu veikalu tīklu, kompānijas modelētāji-konstruktori pastāvīgi atrodas visu notiekošo sieviešu modes tendenču pasākumu kursā, un izstrādā pašu unikālo apģērbu stilu. Konstruēšana, augumu un izmēru daudzkāršošana, galīga sagriešana notiek ar „GERBER TECHNOLOGY” datorsistēmu izmatošanu. Ražojumu šūšana ir veikta uz mūsdienīgās iekārtas pieredzējušo meistaru vadībā.
Kā papildinformācija, var būt minēts fakts, ka sabiedrība ir pieredzēta firmas apģērbu šūšanā banku, viesnīcu un restorānu strādniekiem.
Jā pievērš uzmanība tādam faktam, kurš ir saistīts ar personāla priekšrocībām un trūkumiem (stiprajām un vājajām pusēm). Ir jāatrod atbildes uz šiem jautājumiem. Ja uzņēmumā ir pietiekams skaits kvalificētu darbinieku ar labi un pareizi motivētiem mērķiem, tad tas var nodrošināt dažādu alternatīvo stratēģiju realizēšanu.
Tieši šīm jautājumam ir veltīts šīs darbs. Tajā ir apskatīts sekojošais: uzņēmuma tehnoloģija ražošanas procesā, kura lielākoties noteic firmas konkurētspēju tirgu, organizatoriskā struktūra, kuras pareiza izveide ļauj maksimāli efektīvi sadalīt darbu, minimizēt izdevumus, optimizēt slodzi. Ir noteikti darbinieku darba algas, funkcijas, kodi, atbilstoši darba klasifikatoram.…