Situācijas apraksts
Analizējot tulkošanas biroja darbības analīzi, bija konstatēts, ka uzņēmumā personāls netiek plānots ilgtermiņa, un nereti, palielinoties darba apjomam, esošie darbinieki (projektu vadītāji) ir spiesti ilgstoši strādāt virsstundas.
Lai noteiktu nepieciešamo projektu vadītāju skaitu kvalitatīvai darba izpildei, bija izlemts izmantot normatīvo rādītāju metodi. Aprēķinu secība bija noteikta šāda:
1) noteikt kopējo pasūtījumu skaitu mēnesī;
2) sadalīt pasūtījumus 3 veidos – mazajos, vidējos un lielajos;
3) noteikt, cik laika ir nepieciešams katra veida pasūtījuma vadīšanai.
…
