Pēc autora domām: Kad kompānija ir maza, tad īpašnieks – vadītājs izpilda visas personāla funkcijas: darbinieku pieņemšanu darbā, to apmācību un apmaksu. Kad tā aug izmēros un sazarojas, vadītājs pieņem darbā, personāla speciālistus, lai tie pārņemtu šīs funkcijas. Lielās organizācijās, personāla vadītājiem ir plašs pienākumu loks, sākot no darbinieku komplektēšanas, apmācības, izvietošanas, un apmaksas par darba attiecībām, darba aizsardzību utt. Šī prakse, lai cik, nenozīmē, ka visas personāla funkcijas ir nodotas personāla vadītājiem. Daudzās organizācijās, vidējā līmeņa vadītāji dod priekšroku tādām funkcijām, kā darbinieku pieņemšanu un apmācību pašiem.
Kae H. Chung uzskatījis, ka visas personāla funkcijas var iedalīt 5 grupās:
Darbaspēka resursu plānošana;
Darbinieku pieņemšana darbā un atlase;
Orientēšana un socializācija;
Apmācība un attīstīšana;
Izpildes novērošana un atlīdzība.…
