-
SIA "Gorke-K" iekšējā kontrole
| Nr. | Chapter | Page. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Kontroles vides novērtēšana SIA „Gorke K” | 4 |
| 1.1. | SIA „Gorke K” iekšējās kontroles sistēma | 4 |
| 1.2. | SIA „Gerko K” organizatoriskā struktūra | 5 |
| 1.3. | Atbildība un pienākumu sadalījums | 6 |
| 1.4. | Personāla politika | 7 |
| 1.5. | Grāmatvedības pārskatu sagatavošana | 8 |
| 1.6. | Iekšējo pārskatu sagatavošana vadības vajadzībām | 8 |
| 1.7. | Likumu un citu likumdošanas dokumentu ievērošana | 8 |
| 2. | Naudas līdzekļu inventarizācija SIA „Gorke k” | 10 |
| 3. | Secinājumi | 11 |
| 4. | Izmantotā literatūra | 12 |
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību SIA „Gorke K” ( LR komercreģistrā reģistrēta 2005. gada decembrī) nodarbojas ar tūrisma pakalpojumiem - viesnīca un ar to saistītie pakalpojumi:
viesu izmitināšana;
konferenču zāles piedāvājumi;
autopārvadājumi ar viesnīcas autobusu (viesu sagaidīšana, pavadīšana, ekskursijas);
ēdināšana ( viesnīcas restorāns bārs).
SIA „Gorke K” iekšējās kontroles sistēma
Lai mērķtiecīgāk un efektīvāk organizētu uzņēmuma finansiāli saimniecisko darbību, svarīga ir nozīme iekšējās konroles sistēmai, respektīvi vadības kontrolei.
Kontroles sistēmas izveide ir neatņemama katra uzņēmuma darbības sastāvdaļa.
Iekšējās kontroles īstenošana ir vadītāja pienākums.
SIA „Groke K” pienākumu un pilnvaru dalījums ir vienpersonisks, to dara uzņēmuma vadītājs Zigurds Zaķis. Viesnīcā notiek daļēja stratēģiskā plānošana risinot perspektīvos organizācijas attīstības uzdevumus. Stratēģiskos mērķus saista vienmēr ar tekošiem plāniem.
SIA „Groke K” vadības attieksme pret uzņēmējdarbības risku ir ar mērenu piesardzību. Ir gadījumi, kad riskē pat bez piesardzības, tas attiecināms uz mārketingu. Vadība izprot iekšejās kontroles nepieciešamību, kaut gan ne vienmēr tai kāds seko līdzi un to apkopo, tādēļ iekšējas kontroles sistēmas prioritātes pakāpe ir vidēja.…
