• Внедрение и проведение реинжиниринга на предприятии

     

    Research Papers11 Business

Author:
Evaluation:
Published: 12.09.2011.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 4 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ВВЕДЕНИЕ    3
1.  ЧТО ТАКОЕ РЕИНЖИНИРИНГ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН?    4
1.1.  Что такое РБП?    4
1.2.  В каких ситуациях стоит применять РБП?    5
2.  КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ    7
2.1.  Выявление проблем и актуальности реинжиниринга    7
2.2.  Краткое описание бизнес-процессов и ключевых факторов успеха предприятия    8
2.3.  Приоритетные бизнес-процессы для проведения реинжиниринга    9
2.4.  Описание процесса для которого будет проводиться реинжиниринг    10
2.5.  Проведение РБП    12
3.  РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ    14
4.  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    15
Extract

3. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
В данной работе были реализованы следующие приёмы и особенности РБП:
1. удалось уменьшить количество отделов, задействованных в процессе поставок;
2. функции главного менеджера и бухгалтерии, а также отдела закупок заменила База данных;
3. общее время доставки продукции сократилось с 40 часов 50 минут до 6 часов;
4. благодаря введению базы данных, стало легко вводить какого либо рода изменения;
5. сам процесс стал происходить более быстро и точно.
Мы уверены, что после проведения реинжиниринга на нашем предприятии нам удастся добиться всех тех целей, которые раньше были только теоретическими. Мы считаем, что в будущем, благодаря РБП нам удастся повысить конкурентоспособность, а также качество внутреннего продукта (услуги), одновременно снизив затраты.
…

Author's comment
Atlants