ID693612

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	SATURS	2
	ANOTĀCIJA	3
	ANNOTATION	4
	АННОТАЦИЯ	5
	IEVADS	6
1.	SPORTA KLUBA DARBĪBAS RAKSTUROJUMS	8
1.1.	VISPĀRĒJA INFORMĀCIJA PAR KLUBU	8
1.2.	SPORTA KLUBA FINANŠU RĀDĪTĀJU ANALĪZE	10
1.3.	KLUBA MĀRKETINGA DARBĪBA	11
2.	KLUBA DARBĪBU IETEKMĒJOŠIE FAKTORI	15
2.1.	UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE	15
2.2.	UZŅĒMUMA ĀRĒJĀ VIDE	26
2.2.1.	SPORTA KLUBU TIEŠI IETEKMĒJOŠĀ VIDE	27
2.2.2.	UZŅĒMUMU NETIEŠI IETEKMĒJOŠĀ ĀRĒJĀ VIDE	32
2.3.	PORTERA MODELIS	37
2.3.1.	KONKURENCES INTENSITĀTE	38
2.3.2.	PATĒRĒTĀJU SPĒKS	46
2.3.3.	PIEGĀDĀTĀJU SPĒKS	48
3.2.4.	JAUNPIENĀCĒJU RADĪTIE DRAUDI	48
2.3.5.	AIZSTĀJĒJPREČU RAŠANĀS DRAUDI	49
2.4.	SPORTA KLUBA SWOT ANALĪZE	52
3.	SPORTA KLUBA „POZITĪVAIS LĀDIŅŠ” STRATĒĢISKĀS ATTĪSTĪBAS IESPĒJAS	56
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	61
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS	63

Extract

Sadarbībai starp sporta aktivitātēm un kultūru Eiropā ir gara un notikumiem bagāta vēsture. Jau mūsu kultūras šūpulī, senajā Grieķijā tādi filozofi kā Sokrāts un Aristotelis apzinājās sporta aktivitāšu lielo nozīmi indivīda dzīvē un veselībā, iekļaujot to pat skolu mācību programmās un saprotot, ka sports uzlabo ne tikai fizisko veselību, bet arī garīgo līdzsvaru.
Statistika vēsta, ka katrs trešais eiropietis regulāri nodarbojas ar sportu. Tomēr ir jādara daudz vairāk, lai sportiskās aktivitātes padarītu par būtisku daļu cilvēku ikdienas dzīvē. Sporta aktivitātes uzlabo arī vispārējo attīstību, mācot sociālās iemaņas un godīgu spēli, kā arī ceļ pašapziņu un konkurētspēju.
Diplomdarba gaitā apzinātas attīstības iespējas sporta klubā „Pozitīvais lādiņš”. Kluba darbības mērķis ir veikt uzņēmējdarbību sporta, sabiedriskajā un organizatoriskajā darbības sfērā, nodrošināt Rīgas pilsētas iedzīvotājus ar nepieciešamajiem sporta, kā arī aktīvas un atraktīvas atpūtas apstākļiem un inventāru, veicināt sportiska un veselīga dzīvesveida attīstību Latvijā, gūt peļņu un pieredzi uzņēmējdarbībā.
Klubs pēc savas pamatdarbības raksturojuma pieder komercdarbības klasifikācijas nozarei „Pārējie sociālie, komunālie un individuālie pakalpojumi”, precīzāk, tās apakšnozarei „Sports”, un nodarbojas ar sporta, atpūtas, relaksācijas un veselības konsultāciju pakalpojumu sniegšanu. Šai komercdarbības nozarei mūsdienās ir liels izaugsmes potenciāls - nozarē aizvien veidojas jauni un progresīvi uzņēmumi, tāpēc klubam jārēķinās ne tikai ar pastāvošajiem, bet arī ar nākotnē paredzamajiem konkurentiem.
Lai uzņēmums darbotos ilgi un sekmīgi, tā stratēģijai jāattīstās atbilstoši videi, kurā tas darbojas. Daudzi uzņēmumi sekmīgi apmierina tirgus pieprasījumu, bet nespēj izsekot vides izmaiņām, uzskatot, ka to sākotnējā panākumu formula darbosies mūžīgi. Tie neizprot notiekošos tirgus procesus līdz brīdim, kad konkurenti kļūst spēcīgāki un uzņēmums spiests atstāt tirgu.
Darbojoties tirgus ekonomikas apstākļos, uzņēmumu vadītājiem nav doti konkrēti plāni no augstāk stāvošām organizācijām un nav noteiktas direktīvas, kā rīkoties un vadīt uzņēmumu. Nenoliedzami, katram vadītājam ir noteikti ierobežojumi un pienākumi, kuri ir jāņem vērā un jāizpilda, taču tie tikai reglamentē nosacījumus, kurus jāievēro, veicot tādu vai citādu darbību. Tādejādi darbības plānošanā vērā ņemama nozīme ir uzņēmuma iekšējai un ārējai videi.
Lai nodrošinātu vietu tirgū, diplomdarba ietvaros tika veikta sporta klubu ietekmējošās iekšējās un ārējās vides analīze, konkurentu izpēte un analīze, kā arī izstrādāta mārketinga stratēģija un noteiktas kluba attīstības iespējas.…

Author's comment

Sporta kluba attīstības iespējas