Šīs procesu grupas:
Ir saistītas viena ar otru to rezultātu dēļ – viena procesa iznākums parasti ir sākums nākamajai procesa grupai. Piemēram, plānošanas procesi rada plānus, ko projekta komandai ir jāizpilda, tāpēc projekta menedžeris uzsāk izpildes procesus, lai koordinētu komandas darbu.
Dažādos intensitātes līmeņos šie procesi daļēji sakrīt. Piemēram, projekta menedžeris vada izpildes procesus, lai vadītu komandu un tajā pašā laikā veic kontroles procesus, lai novērtētu komandas sasniegumus.…
