Author:
Evaluation:
Published: 11.07.2011.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 1.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 2.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 3.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 4.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 5.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 6.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 7.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite tirgvedībā', 8.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Uzņēmuma ekonomiskie rādītāji    4
  Piekļuves vieta uzņēmumam    4
  Pakalpojumu un tā realizācijas politika    4
  Pakalpojuma dzīves cikls    4
  Pakalpojuma atjaunošanas un jaunievedumu politika uzņēmumā    5
  Cenas, atlaides. To veidošanas politika    5
  Pārdošanas formas un to efektivitāte    6
  Mārketinga formas uzņēmumā    6
  Mārketinga funkcijas veikšanas produktivitāte.    7
  Uzņēmuma klienti un mērķauditorija    7
  Uzņēmuma konkurenti    7
  Reklāmas pasākumi un to efektivitāte    7
Extract

Secinājumi
Uzņēmums “Rīgas Satiksme” ir viens no lielākajiem un perspektīvākajiem pasažieru pārvadājumu uzņēmums Latvijā. Pateicoties Rīgas Domes līdzfinansējumam, RS būs vieglāk pārdzīvot ekonomisko pagrimumu valstī. Pēc pasažieru pārvadajumu skaita RS ir viens no veiksmīgākajiem uzņēmumiem Latvijā.
Liela nozīme pakalpojumu sniegšanā ir tehnoloģiskajiem jauninājumiem, kas liek konkurentiem vairāk sasparoties.
Veicot prakses darbu autore secināja, ka lielu ieguvumu dod starpvalstu partneru pieredzes apmaiņa un ideju adoptācija.
RS tirgus pozīcija Latvijā ir stabila un ilgtspējīga.
RS vajadzētu vairāk piedomāt ne tikai par Rīgas pilsētniekiem, piešķirot tikai Rīgā deklarētiem ļaudīm atlaides, bet nākt pretī arī lauku cilvēkiem.
…

Author's comment
Atlants