Author:
Evaluation:
Published: 11.01.2017.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 1.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 2.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 3.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 4.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 5.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 6.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 7.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 8.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 9.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 10.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 11.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 12.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 13.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 14.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 15.
  • Practice Reports 'Prakses atskaite ceļu būves uzņēmumā', 16.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    5
2.1.  SIA „X” organizatoriskā struktūra    5
2.2.  Informācijas apmaiņas sistēma uzņēmumā    5
2.3.  Uzņēmuma visu līmeņu vadītāju amatu apraksts un pienākumi    6
2.4.  Darbinieku atlases pamatprincipi, darba līguma forma    8
2.5.  Darbu izpildes kvalitātes kontrole    9
2.6.  Darbinieku motivācijas mehānisms    9
2.7.  Darbinieku izglītības pilnveidošanas mehānisms SIA „X”    9
3.  Uzņēmuma ārējā vide    10
3.1.  Konkurentu spēks    10
3.2.  Sadarbības partneru izvēles kritēriji    10
3.3.  Ietekmējošie ārējie vides faktori    11
4.  Uzņēmuma SVID analīze un stratēģija    12
4.1.  Uzņēmuma SVID analīze un matrica    12
4.2.  Stratēģiskie plāni un uzņēmuma vadības struktūra    13
5.  Secinājumi un priekšlikumi    14
Extract

5. SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
SIA „X” ir ceļu un tiltu būves firma, tās pamatdarbība ir ceļu un tiltu rekonstrukcija un būvniecība, ka arī laukumu un meža ceļu būvniecība. Prakses atskaites sākumā tika minēti vēl daudzas uzņēmuma darbības jomas, bet tos var saistīt kā papildpakalpojumus. Galvenā darbības joma, ar kuru uzņēmums ir reģistrēts, ir ceļu un tiltu būvniecība. Uzņēmums ir pieredzējis savā jomā un spēj piesaistīt klientus.
Dotajā uzņēmumā ir demokrātiskais vadīšanas stils, jo uzņēmuma vadītājs lēmumus pieņem kopīgi ar padotajiem, tas ir būvdarbu vadītājiem un projekta vadītājiem. Tomēr gala lēmumu pieņem pats uzņēmuma vadītājs. Atsevišķi no situācijas vēl var atpazīt koleģiālā un kontakta stila iezīmes.
Dotajā uzņēmumā augstākā līmeņa vadība sastāv no valdes un galvenajiem vadītājiem – ražošanas, projektu, finanšu u.c., direktoru amatiem, bet tikai valdes priekšsēdētājs ir tiesīgs izvirzīt uzņēmuma mērķus, noteikt tā misiju, darbības virzienus, stratēģiju, plānus, to sasniegšanu un izstrādāto plānu izpildi, tos iepriekš saskaņojot ar uzņēmuma grupas galveno uzņēmumu.
Uzņēmuma darba organizācija ir izstrādāta un paliek nemainīga. Darba laikā aizliegti dažādi pasākumi, kas nav saistīti ar līgumā noteiktajiem darba pienākumiem.
Uzņēmumā visi līgumi ir gan uz nenoteiktu laiku, gan arī noteiktu laiku un darba līgumā tiek iekļauta personīgā informācija par darba ņēmēju, vispārīgi noteikumi, darbinieka pienākumi, darbinieku civiltiesiskā atbildība, darba devēja pienākumi, darba laika organizācija, atvaļinājums, darba līguma laušanas un grozīšanas kārtība.
…

Author's comment
Atlants