ID950331

Author: hoopz44_ (24)

Evaluation:

Published: 15.01.2014.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 22 units

References: Used

Time period viewed: 2011 - 2015 years

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	5
	Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu saraksts	7
1.	Eiropas Savienības un Latvijas ostu raksturojums	8
1.1.	Eiropas ostu raksturojums	8
1.2.	Latvijas lielo un mazo ostu raksturojums	11
1.3.	Latvijas ostu attīstības tendences	13
2.	Stratēģiskās darbības plānošana un nozīme	16
2.1.	Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas vadīšana	16
2.2.	Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas process	18
2.2.1.	Uzņēmuma misija, vīzija un mērķis	19
2.2.2.	Konkurentu un uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze	22
2.2.3.	Stratēģijas izvēle un vadība	25
2.3.	Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas novērtēšana un kontrole	28
3.	Pāvilostas ostas darbības raksturojums	32
4.	Pāvilostas ostas stratēģiskās darbības plānošana un kontrole	37
4.1.	Pāvilostas stiprās un vājās puses, iespējas un draudi un konkurentu analīze	37
4.2.	Pāvilostas ostas misija, vīzija un mērķis kā ostas stratēģiskās plānošanas balsts	48
4.3.	Pāvilostas kontroles rīcības shēma	51
	Secinājumi un priekšlikumi	54
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	56
	Pielikums	58

Extract

Secinājumi
1. Latvijas ostu stratēģiskās plānošanas mērķis ir konkurētspējīgas un ilgtspējīgas jūras transporta sistēmas izveide.
2. Ir jāņem vērā Latviju ietekmējošās globālās jūras transporta sistēmas tendences, jo daudzviet Eiropā ir novērojama augsta finansiālā ievainojamība, kas skar arī Latviju.
3. Stratēģiskā vadīšana iedalās vairākos secīgos posmos - stratēģiskā virziena noteikšana, vīzijas, misijas un mērķu definēšana, stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analizēšana, stratēģijas formulēšana trijos uzņēmuma līmeņos (funkcionālajā, biznesa un korporatīvajā līmenī), tad notiek stratēģijas īstenošana un kontroles sistēmas izveidošana.
4. Deviņu gadu laikā Pāvilostas ostas saimnieciskajā darbībā ir novērojama lejupslīde, pēdējos divos gados kravu apgrozījums (zivis) ir samazinājies par 1.1 tūkstoti tonnu, taču kuģu apmeklējuma skaits ir pieaudzis par 4.5%.
5. Pāvilostas ostai veidojot savu konkurētspējīgo priekšrocību ir jāņem vērā, ka visas Latvijas mazās ostas spēj nodrošināt jahtu servisa pakalpojumus un var darboties, vai jau darbojas zivsaimniecības nozarē, tāpēc ir svarīgi likt uzsvaru uz Pāvilostas ostas atšķirīgo un unikālo pakalpojumu/produktu, lai osta izceltos pār saviem konkurentiem šajās darbības sfērās.
6. Diplomdarba izvirzītā hipotēze: uzņēmuma stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analīze, kā arī konkurentu analīze, ļauj izstrādāt Pāvilostas ostas stratēģiskās plānošanas darbības un stratēģiskās vadīšanas kontroles procesu, lai nodrošinātu ostas iespēju veiksmīgi saimniekot un pilnveidoties ir pierādāma.
…

Author's comment

Editor's remarks

Pāvilostas ostas stratēģiskās darbības plānošana un kontrole