Sabiedrības ar ierobežotu atbildību dibināšna

Darba rezultātā autore nonākusi pie secinājuma, ka SIA dibināšana ir samērā viegls uzdevums. Kad ir izvērtēta biznesa idejas dzīvotspēja, jāizstrādā detalizēts biznesa plāns – dokuments, kurā jāieplāno komercdarbība noteiktam laika posmam un jāveic piedāvāto produktu vai pakalpojumu tirgus analīze. Plānam jābūt konkrētam, pārdomātam, jāatspoguļo pašreizējā situācija un nākotnes perspektīvas un jāuzsver biznesa stiprās un vājās puses.
Tā kā šobrīd valstī joprojām ir diezgan nestabila ekonomiskā situācija, daudzi mēģina dibināt sabiedrību, lai gūtu sev papildus līdzekļus, bet ne visiem, es pat teiktu daudziem tas izdodas veiksmīgi. Daļa no jaunajiem uzņēmumiem saskaras ar grūtībām segt ikdienas rēķinus, un cerības par materiālo neatkarību un labklājību nepiepildās. Tādējādi, autore uzskata, ka sākuma stadijā ir ārkārtīgi svarīgi pēc iespējas objektīvāk un kritiskāk novērtēt iespējamos pārdošanas apjomus un pārliecināties par to, ka ikdienas izdevumus ilgākā laika periodā (parasti 6-12 mēneši) būs iespējams segt arī pie vispesimistiskākā pārdošanas apjoma. Kā arī sākuma periodā jāprot nošķirt uzņēmuma naudas līdzekļus no personīgajiem. Saņemot pirmos ienākumus uzņēmuma kontā, ir grūti noturēties pretī kārdinājumam, un nauda tiek iztērēta nevis uzņēmuma, bet gan personīgajām vajadzībām.
Autores priekšlikumi dzīvotspējīgam SIA:
• Esiet piesardzīgi savās prognozēs un balstiet tās uz pārbaudītiem datiem un faktiem;
• Noteikti sagatavojiet arī pesimistisko pārdošanas prognozi, lai pārliecinātos par uzņēmuma spēju pārdzīvot arī nelabvēlīgāko notikumu gaitu;
• Stingri nošķiriet uzņēmuma naudas līdzekļus no personīgajiem.
…