Viesu māja / Business Plans / ID: 572468

Author: MontaL (2)

Evaluation:

Published: 02.03.2020.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 10 units

References: Not used

Time period viewed: 2016 - 2020 years

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
1.	Uzņēmuma apraksts	4
1.1.	Pamatinformācija par uzņēmumu	4
1.2.	Biznesa ideja un uzņēmuma dibināšanas idejas izcelsmes vēsture	4
1.3.	Uzņēmuma misija, vīzija un mērķi	5
2.	Industrijas un mērķa tirgus analīze	7
2.1.	Statistisko datu analīze	7
2.2.	Mērķa tirgus segmentēšana	10
2.3.	Iekļūšanas un iziešanas barjeras	11
2.4.	Valsts politika, regulējums industrijā	12
2.5.	Pieprasījuma īpatnības, stabilitāte	12
2.6.	Svarīgākie resursi, kas tiek izmantoti industrijā	13
2.7.	Veiksmes faktori industrijā	13
2.8.	Tradīcijas valstī, reģionā	14
2.9.	Industrijas attīstības fāze, perspektīva	14
3.	Konkurentu analīze	15
4.	Uzņēmuma pakalpojumu raksturojums	19
5.	Uzņēmuma vadība un personāls	21
6.	Izplatīšanas stratēģija	22
6.1.	Cenu stratēģija	22
6.2.	Biznesa idejas ieviešanas uzsākšanas plāns	22
7.	Uzņēmējdarbības risku analīze	24
8.	SVID analīze	26
9.	Finanšu aprēķini un plāns	28
9.1.	Uzņēmuma pamatlīdzekļi	28
9.2.	Uzņēmuma sākuma bilance	30
9.3.	Viesu mājas plānotie ieņēmumi	30
10.	Viesu mājas plānotie izdevumi	32
10.1.	Peļņas vai zaudējuma aprēķins	34
11.	Secinājumi	35
12.	Izmantotās literatūras saraksts	36

Extract

11 Secinājumi
Tirgus ekonomika nosaka uzņēmēja rīcību pētīt un apmierināt pieprasījumu, organizēt tikai pieprasītu produktu ražošanu un to darīt tā, lai nodrošinātu peļņu tagad un arī nākotnē. Tirgus piespiež uzņēmēju pastāvīgi domāt par uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšanu, domāt par nepieciešamajām izmaiņām un uzņemties atbildību par pieņemto lēmumu sekām.
Uzņēmējiem nepieciešams sagatavoties daudzām būtiskām pārmaiņām ekonomiskajā vidē, apbruņoties ar pēc iespējas labākiem tirgus jomas ieročiem, iemācīties tos prasmīgi izmantot savu produktu pozīcijas veidošanai. Mārketings jeb pircēju vajadzību vispusīga un rūpīga analīze, konkurentu darbības analīze, kā arī ceļu meklēšana, lai paaugstinātu preču un pakalpojumu vērtīgumu pircējiem, turpmāk noteikts uzņēmuma pastāvēšanas jābūtību.
Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, uzņēmuma vadītājam ir jāveido kvalitatīvs piedāvājums, par kuru klienti būtu gatavi maksāt prasīto naudas summu un jāpieņem darbā kvalificētu darbaspēku, kuru zināšanas un prasmes tūrisma un viesmīlības jomā tiks vēl pilnveidotas nosūtot viņus uz specializētiem dažādu ar tūrismu saistītu organizāciju rīkotiem kursiem un semināriem. Lai varētu nodrošināt uzņēmuma turpmāko darbību un attīstību uzņēmumam jāgūst peļņa.
…

Author's comment

Editor's remarks

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −16,98 €