Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
12,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:878519
 
Author:
Evaluation:
Published: 16.09.2004.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Kopsavilkums    2
  Anotācija    4
  Ievads    4
1.  Nākotnes ieceru pamatojums    5
1.1.  Informācija par uzņēmumu, tā stratēģiju un vadību    5
1.2.  Piedāvātā pakalpojuma apraksts    9
1.3.  Ražošanas/piegādes apraksts    10
1.4.  Telpu izvēle    12
1.5.  Tirgus izpēte    13
1.6.  Konkurence, konkurējošie uzņēmumi    14
1.7.  SVID analīze    16
1.8.  Problēmas un riski    17
1.9.  Cenu stratēģija    18
2.  Finansiālā informācija    19
2.1.  Uzņēmējdarbības izmaksu plāns    20
2.2.  Naudas plūsmas plāns    26
2.3.  Peļņas vai zaudējuma plāns    29
2.4.  Bilance    30
2.5.  Plānoto rezultātu novērtējums    33
  Nobeigums    35
  Izmantotās literatūras saraksts    36
Extract

KOPSAVILKUMS
Biznesa plāna izstrādāšana bija nepieciešama, lai piedalītos izsludinātajā konkursā par kafejnīcas izveidi Ventspils pilsētas pašvaldības bezpeļņas uzņēmumam (turpmāk tekstā VPPBU) “Ventspils tirgus” piederošajās telpās. Tāpēc radās ideja par sava uzņēmuma dibināšanu un uzņēmējdarbības uzsākšanu.
Konkursa norises laiks bija noteikts pietiekami pieņemamā laika posmā, lai paspētu nodibināt jaunu uzņēmumu un izvirzītu galvenos darbības mērķus:
1) sabiedriskās ēdināšanas pakalpojumu sniegšana Ventspils pilsētas iedzīvotājiem, tūristiem, akcentējot, ka kafejnīcu apmeklēs dažādi iedzīvotāju slāņi un klienti ar dažādu vecuma amplitūdu;
2) kafejnīcas izveidošanu cieši saistīt ar kultūrvēsturisko vidi – Vecpilsētu, ietverot šajā pasākumā savdabīgu telpu interjeru;
3) aktīvi piedalīties dažādu aktivitāšu organizēšanā klientu piesaistei, kā arī saturīga viņu brīvā laika pavadīšanai, piedāvājot izklaides pakalpojumus;
4) savstarpēji vienoties un sadarboties ar VPPBU “Ventspils tirgus”, lai pēc iespējas īsākā laika posmā kafejnīca rentabli pildītu iepriekš minētās funkcijas.
Lai realizētu šos uzņēmējdarbības galvenos mērķus, nepieciešams:
veikt telpu kosmētisko remontu;
iegādāties galvenās tehnoloģiskās iekārtas;
sabalansēt telpu iekšējo plānojumu ar interjeru;
izvēlēties kvalificētus darbiniekus;
sagatavot detalizētu uzņēmuma darbības plānu, ietverot pakalpojuma sniegšanas būtiskākos principus.
Pēc mērķu izvirzīšanas svarīgi plānot finansējuma avotus, neizslēdzot variantu par projekta sagatavošanu un iesniegšanu (piemēram, SAPARD), bankas aizdevumu, personīgo līdzekļu ieguldījumu vai partneru līdzekļu ieguldījumu.
Uzņēmums IK META reģistrēsies kā individuālais komersants un tiks dibināts 2003.gada novembra mēnesī, plānojot uzsākt reālo darbību jau 2004.gada janvāra mēnesī. IK META īpašnieks - Inita Pormane neieguldīs nekādus krājumus vai personīgos naudas līdzekļus, bet izmantos bankas aizdevumu, ieķīlājot savu nekustamo īpašumu – dzīvojamo ēku ar tai piederošo zemes platību.
Individuālā komersanta uzņēmuma META „Biznesa plāns” 2004.gadam

Galvenie konkurenti uzņēmuma kā sabiedriskās ēdināšanas pakalpojumu sniedzējam ir dažas nelielas kafejnīcas Vecpilsētā, bet, veicot konkurentu darbības un piedāvājuma analīzi, IK META izveidotajai kafejnīcai „BURAS” nav pamatojuma satraukties par nopietnu konkurenci šajā sfērā.
Jau pirmajos uzņēmuma darbības mēnešos plānots veikt aktīvu reklāmas kampaņu, popularizējot ne tikai kafejnīcu „BURAS”, bet iepazīstinot sabiedrību ar IK META vārdu, jo papildus vēl tiks sniegti reklāmas un izklaides pakalpojumi. Šīs kampaņas galvenais mērķis ir piesaistīt jaunus klientus un atrast stabilu nišu pakalpojumu sniegšanas sfērā.
Uzņēmuma IK META izveidotajā objektā – kafejnīcā strādās 7 darbinieki, no kuriem 1 – vadītājs, 6 – tehniskais personāls.
Pēc finanšu aprēķiniem IK META viens no objektiem – kafejnīca „BURAS” var strādāt ar peļņu un tuvākajos gados attīstīties, jo biznesa plānā aplūkots variants ar minimālām izmaksām un vidējiem ieņēmumiem, 1.gadā neplānojot strauju ieņēmumu pieaugumu. Taču jau katru nākošo gadu varētu veidoties peļņa. Par to liecina aprēķini, ka gada beigās plānoti ieņēmumi - Ls 49 500 , bet izdevumi – Ls 48 113.
Nopietns darbs uzņēmējdarbībā jāveic 2004.gada I ceturksnī, koncentrējoties uz to, ka šajā periodā būs neliels klientu skaits kafejnīcas apmeklējumā. Radušos zaudējumus I ceturksnī jākompensē maksimāli jau nākošajos – II un III ceturkšņos.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −13,27 €
Work pack Nr. 1113211
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register