-
Комплекс развлечений "Healthy world"
Nr. | Chapter | Page. |
1. | ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ | 4 |
2. | ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ | 5 |
3. | ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ | 8 |
3.1. | Миссия | 8 |
3.2. | Система целей | 9 |
4. | ОПИСАНИЕ УСЛУГ | 10 |
4.1. | Сравнительные характеристики разновидностей бань и саун | 13 |
4.2. | Разновидности | 14 |
4.3. | саун и бань | 14 |
4.4. | Характеристики | 14 |
5. | МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН | 16 |
5.1. | Анализ рынка | 16 |
5.2. | Сравнение с конкурентами | 20 |
5.3. | Клиенты | 20 |
6. | ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | 22 |
7. | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ | 24 |
8. | КАПИТАЛ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА КОМПАНИИ | 26 |
9. | ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН | 27 |
9.1. | Схема возврата кредита | 28 |
9.2. | Предэксплуатационные затраты | 29 |
9.3. | Эксплуатационные затраты | 30 |
9.4. | Доход от использования бань | 31 |
9.5. | Доход от использования бассейна | 32 |
9.6. | Доход от продажи веников | 33 |
9.7. | Доходы от реализации услуг | 34 |
9.8. | Расчет прибыли | 35 |
9.9. | Расчет аккумулированной прибыли | 36 |
10. | АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫВОДЫ | 43 |
11. | ПРИЛОЖЕНИЕ | 44 |
11.1. | Смета на реконструкцию помещений | 45 |
11.2. | Смета на установку оборудования | 46 |
11.3. | Затраты на персонал с учетом налогов в эксплутационный период | 47 |
11.4. | Затраты на персонал с учетом налогов в предэксплутационный период | 47 |
11.5. | Расчет амортизации | 48 |
10. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫВОДЫ
Таблица результатов
1 Общие вложения по проекту Ls 892 000
2 Сумма кредита Ls 713 600
3 % ставка по кредиту 6%
4 Срок оценки проекта 10 лет
5 Срок окупаемости проекта 9,47
6 Прибыль за весь период оценки Ls 419 959
7 Рентабельность доходов 36%
8 Ликвидность проекта >=141407
Анализируя поставленную перед разработчиком проекта стратегическую цель, о том, что на конец десяти летнего периода прибыль по проекту должна составить не менее 400000 Ls, можно отметить, что поставленная цель с успехом была выполнена. По истечению периода оценки на счетах предприятия накопилось 419959 Ls, что на 19959 Ls больше поставленной стратегической цели.
1) По окончанию каждого календарного года у предприятия остаются средства, чтобы расплатиться по счетам.
2) Ликвидность, заложенная в рамках не меньше, чем 47000 Ls остатка денежных средств после оплаты всех счетов, характеризовалась денежным потоком, минимальное значение которого составляло 47434 Ls,что в итоге принесло дополнительный запас прочности по проекту.
3) Срок окупаемости по проекту составляет 9,47лет ниже чем в среднем по отрасли(9-11 лет). Это говорит о том, что не смотря на пессимистический сценарий развития, имеются
4) Некоторые преимущества перед конкурентами, а именно дополнительные денежные средства, которые в случае поступления каких-либо обстоятельств можно направить на ликвидацию последствий.
…
Содержание 1. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ 4 2. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ. 5 3. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ. 8 3.1 Миссия 8 3.2 Система целей 9 4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ 10 4.1 Сравнительные характеристики разновидностей бань и саун 13 4.2 Разновидности 14 4.3 саун и бань 14 4.4 Характеристики 14 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН. 16 5.1 Анализ рынка. 16 5.2 Сравнение с конкурентами. 20 5.3 Клиенты. 20 6. ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 22 7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ 24 8. КАПИТАЛ И ЮРИДИЧЕСКАЯ ФОРМА КОМПАНИИ. 26 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 27 9.1 Схема возврата кредита 28 9.2 Предэксплуатационные затраты 29 9.3 Эксплуатационные затраты 30 9.4 Доход от использования бань 31 9.5 Доход от использования бассейна 32 9.6 Доход от продажи веников 33 9.7 Доходы от реализации услуг 34 9.8 Расчет прибыли 35 9.9 Расчет аккумулированной прибыли 36 10. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫВОДЫ 43 11. ПРИЛОЖЕНИЕ 44 11.1 Смета на реконструкцию помещений 45 11.2 Смета на установку оборудования 46 11.3 Затраты на персонал с учетом налогов в эксплутационный период 47 11.4 Затраты на персонал с учетом налогов в предэксплутационный период 47 11.5 Расчет амортизации 48 Анализируя поставленную перед разработчиком проекта стратегическую цель, о том, что на конец десяти летнего периода прибыль по проекту должна составить не менее 400000 Ls, можно отметить, что поставленная цель с успехом была выполнена. По истечению периода оценки на счетах предприятия накопилось 419959 Ls, что на 19959 Ls больше поставленной стратегической цели. 1) По окончанию каждого календарного года у предприятия остаются средства, чтобы расплатиться по счетам. 2) Ликвидность, заложенная в рамках не меньше, чем 47000 Ls остатка денежных средств после оплаты всех счетов, характеризовалась денежным потоком, минимальное значение которого составляло 47434 Ls,что в итоге принесло дополнительный запас прочности по проекту. 3) Срок окупаемости по проекту составляет 9,47лет ниже чем в среднем по отрасли(9-11 лет). Это говорит о том, что не смотря на пессимистический сценарий развития, имеются 4) Некоторые преимущества перед конкурентами, а именно дополнительные денежные средства, которые в случае поступления каких-либо обстоятельств можно направить на ликвидацию последствий.
- Комплекс развлечений "Healthy world"
- ООО “ Cel Ko ”
- Стратегический план создания гостевого дома повышенной комфортности
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!SIA "Komforts" - xимчистка-прачечная
Business Plans for university21
-
ООО “ Cel Ko ”
Business Plans for university18
-
Стратегический план создания гостевого дома повышенной комфортности
Business Plans for university22
Evaluated! -
SIA "Сочи"
Business Plans for university17
Evaluated! -
Бизнес план
Business Plans for university40