| Nr. |
Chapter |
Page. |
| 1. |
Ievads un biznesa ideja |
3 |
| 1.1. |
Biznesa koncepts un nosaukums |
3 |
| 1.2. |
Mērķis un misija |
3 |
| 1.3. |
Problēma, ko risina biznesa ideja |
3 |
| 1.4. |
Mērķauditorija |
4 |
| 1.5. |
Pievienotā vērtība klientam |
4 |
| 1.6. |
Uzņēmuma vērtības un ilgtspējības principi |
4 |
| 1.7. |
Kopsavilkums par ievadu un biznesa ideju |
5 |
| 2. |
Tirgus analīze |
5 |
| 2.1. |
Tirgus definīcija un mērķi |
5 |
| 2.2. |
Tirgus lielums un izaugsmes potenciāls |
5 |
| 2.3. |
Konkurentu analīze |
6 |
| 2.4. |
Mērķauditorijas uzvedība un paradumi |
6 |
| 2.5. |
Tirgus tendences |
7 |
| 2.6. |
SWOT analīze |
7 |
| 3. |
Produkti un pakalpojumi |
7 |
| 3.1. |
Produktu klāsts |
7 |
| 3.2. |
Papildus pakalpojumi |
8 |
| 3.3. |
Produktu ieguvumi klientam |
8 |
| 3.4. |
Produkta diferencēšana tirgū |
9 |
| 3.5. |
Nākotnes attīstības iespējas produktu sadaļā |
9 |
| 4. |
Mārketinga stratēģija |
9 |
| 4.1. |
Mārketinga mērķi |
9 |
| 4.2. |
Mērķauditorija un segmentācija |
9 |
| 4.3. |
Mārketinga kanāli |
10 |
| 4.4. |
Reklāmas un komunikācijas stratēģija |
10 |
| 4.5. |
Lojalitātes programmas un klientu iesaiste |
10 |
| 4.6. |
Mārketinga budžets un efektivitātes novērtējums |
11 |
| 4.7. |
Nākotnes mārketinga stratēģijas |
11 |
| 5. |
Operāciju plāns un loģistika |
11 |
| 5.1. |
Operāciju plāna mērķi |
11 |
| 5.2. |
Noliktavas un krājumu pārvaldība |
11 |
| 5.3. |
Piegādes sistēma |
12 |
| 5.4. |
Iepirkumu un piegādes grafiki |
12 |
| 5.5. |
Klientu atbalsta serviss |
12 |
| 5.6. |
Tehnoloģiju un sistēmu izmantošana |
12 |
| 5.7. |
Nākotnes attīstības iespējas operācijās |
13 |
| 6. |
Organizācijas struktūra un vadība |
13 |
| 6.1. |
Uzņēmuma struktūras mērķi |
13 |
| 6.2. |
Vadības līmeņi |
13 |
| 6.3. |
Atbildības sadalījums |
14 |
| 6.4. |
Komunikācijas un lēmumu pieņemšanas process |
14 |
| 6.5. |
Nākotnes attīstības iespējas struktūrā |
14 |
| 7. |
Finanšu plāns |
15 |
| 7.1. |
Finanšu plāna mērķi |
15 |
| 7.2. |
Ienākumu avoti |
15 |
| 7.3. |
Izdevumu struktūra |
15 |
| 7.4. |
Peļņas aprēķins |
16 |
| 7.5. |
Budžeta plānošana |
16 |
| 7.6. |
Naudas plūsmas pārvaldība |
16 |
| 7.7. |
Finanšu rādītāji un analīze |
16 |
| 7.8. |
Nākotnes finanšu plānošana |
17 |
| 8. |
Riski un to vadība |
17 |
| 8.1. |
Riska plāna mērķi |
17 |
| 8.2. |
Tirgus un konkurences riski |
17 |
| 8.3. |
Finanšu riski |
17 |
| 8.4. |
Operacionālie riski |
18 |
| 8.5. |
Tehnoloģiju riski |
18 |
| 8.6. |
Juridiskie un regulatīvie riski |
18 |
| 8.7. |
Reputācijas riski |
18 |
| 8.8. |
Nākotnes riski un to vadība |
19 |
| 9. |
Nākotnes attīstības un paplašināšanās stratēģija |
19 |
| 9.1. |
Stratēģijas mērķi |
19 |
| 9.2. |
Tirgus paplašināšanas iespējas |
19 |
| 9.3. |
Produktu un pakalpojumu attīstība |
19 |
| 9.4. |
Mārketinga un komunikācijas paplašināšana |
20 |
| 9.5. |
Operāciju paplašināšana |
20 |
| 9.6. |
Finanšu paplašināšana un investīcijas |
20 |
| 9.7. |
Riska novēršana paplašināšanās procesā |
21 |
| 9.8. |
Nākotnes attīstības scenāriji |
21 |
| 10. |
Kopsavilkums un secinājumi |
21 |
| 10.1. |
Projekta mērķi un ideja |
21 |
| 10.2. |
Galvenās biznesa sastāvdaļas |
21 |
| 10.3. |
Galvenās atziņas |
22 |
| 10.4. |
Ieteikumi turpmākai attīstībai |
22 |
| 10.5. |
Secinājums |
22 |
| 11. |
Izmantotā literatūra |
23 |
