Pārmaiņu vadīšana

Stagnācijas stadijai raksturīga augsta personāla rezistence pret reālās situācijas apzināšanos organizācijā: problēmas eksistē jau sen, un to izpausmes ir spēcīgas, taču vadība nevēlas tās saskatīt un atzīt, arī darbinieki ir gatavi dzīvot un cīnīties pa vecam, lai tikai nebūtu jāsasprindzinās pārmaiņu realizācijai.
Stagnāciju raksturo organizācijas izaugsmes apstāšanās, akciju cenu krišanās, tirgus daļas samazināšanās, jaunu preču un pakalpojumu trūkums, klientu aiziešana, augsta darbinieku mainība, darbinieku slimošana, darba kvalitātes kritums.…