MINISTRU KABINETA LOCEKĻU UN DARBA NOVĒRTĒŠANAS MEHĀNISMA IEVIEŠANA   You can suggest reading and rating this study paper to a friend

26.02.2010.

Globālā un nacionālā līmeņa ekonomiskās recesijas apstākļos Latvijas valsts izpildvaras stratēģiskajai rīcībai ir jābūt fokusētai uz produktīvas un ilgtspējīgas tautsaimniecības attīstīšanu, integrējot ekonomiku, cilvēkresursus un vides saglabāšanas mērķi līdzās efektīvai valsts pārvaldes aparāta darbībai. Aktuālo problēmu spektrs, kas ir Ministru kabineta un premjerministra kā tā vadītāja kompetencē pašlaik ir ārkārtīgi plašs, līdz ar ko esejā tiks aplūkota autora pozīcija un izvērtējums par sekojoša principa risināšanu: Ministru kabineta locekļu publiskās uzklausīšanas kā ceturkšņa atskaites ieviešana. Prioritāri ir jāsaprot būtisks moments, ko daudzi ignorē- Ministru prezidents ir izpildvaras orgāna vadītājs, līdz ar ko lēmumu pieņemšana notiek kolektīvi, kas savukārt nozīmē to, ka autors kā Ministru prezidents nav spējīgs „samazināt armiju” vai „samazināt atalgojumu deputātiem”, vai "samazināt nodokļus" bez jebkāda aprēķina un pierādījumiem par efektu uz budžeta ieņēmumiem. Relatīvi veiksmīgs mehānisms, kā autors var ietekmēt kabineta darbības stilu un veicināt izpildvaras orgāna veikumu, ir rezolūciju izdošana. Attiecībā uz esejā izteikto rekomendāciju ieviest publisko konferenci, kur reizi ceturksnī notiek visu Ministru kabineta locekļu publiskā noklausīšanās (angliski hearing), autors Ministru prezidenta personā izdotu rezolūciju un noteiktu par pienākumu visiem Ministru kabineta locekļiem reizi ceturksnī iziet publisko nopratināšanu – ministrs uzstājas ar sagatavotu runu un atskaitēm par veiktajām aktivitātēm un to rezultatīvajiem rādītājiem, kā arī turpmāko darbības plānu, savukārt paralēli reģionālās televīzijas, internets un telefonu centri piedāvā iespēju iedzīvotājiem tiešraidē uzdot jautājumus konkrētajai personai, kā arī savu vērtējumu par sadarbību, par trūkumiem, par stiprajām un vājajām pusēm obligāti izsaka arī parlamenta locekļi un pārējie ministri. Šādu pieeju autors redz kā veiksmīgu rīku, kas apvieno, piemēram, kā Eiropas Parlamenta praksi noklausīties Eiropas Komisijas locekļu kandidātus, tā arī Krievijas tradīciju Prezidenta publisko diskusiju rīkošanā. Tiek pieļauts, ka autora kā premjerministra personā piedāvātais variants risinātu vairākus aspektus: 1) mobilizētu ministriju un valdības kopējo darbību gan politikas veidošanā, gan īstenošanā un minimizētu izplatīto birokrātisko novilcināšanas praksi; 2) nodrošinātu Ministru kabineta locekļu kā horizontālo, tā vertikālo novērtēšanu, iesaistot gan likumdevēja varu, gan pašu izpildvaru, gan arī iedzīvotājus; 3) mazinātu izveidojušos barjeru starp publiskās pārvaldes pārstāvjiem un Latvijas iedzīvotājiem (iedzīvotāju pesimisms par valsts politiku, dramatiski mazais uzticēšanās procents politiskajām partijām, iedzīvotāju distancēšanās no politikas un valsts administrācijas u.tml.), par ko brīdina virkne politologu un sociālzinātnieku; 4) valstī tiktu uzturēts sekmīgs kontroles mehānisms pār valdības rīcību, lēmumiem un īstermiņa / vidēja termiņa vīziju.

Ratings by others:

In order to submit your rating:

• Registered users of Atlants.lv (authors) can rate study papers free of charge, they only need to log into their profile;
• Unregistered visitors must send an SMS containing the following text AT W2020 and a rating from „1” (lowest rating) to „5” (highest rating) to service number 1800, for exapmle, AT W2020 4. This service is available for clients of LMT, Tele2 and Bite. The cost of the SMS is € 0,50.

Back