SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Balstoties uz prekses darbā izstrādāto, tiek izdarīti secinājumi un izteikti priekšlikumi.
Secinājumi:
1. Uzņēmums, kurš bija izveidots 2005.gadā un nodarbojas tikai ar apkures katlu uzstādīšanu un remontu pārveidojas par nelielu, bet stabilu uzņēmumu ar daudzveidīgu pakalpojumu spektru ( apkures katlu uzstādīšana, apkalpošana un remonts, santehniskie un remontdarbi, atvērts arī veikals);
2. Darba ar klientiem uzņēmums izmanto individuālo piieju;
3. Uzņēmums dot garantiju gan uz apkures darbiem, gan uz santehniskiem darbiem, ka arī veic pēcgarantijas remontu. Tās ir diezgan ērti, jo klientam nav jādomā kur vērsties, lai salabotu bojājumus;
4. Uzņēmuma stratēģija balstas uz mērķiem, lai nodrošīnātu misijas īstenošanu;
5. Organizatoriskas struktūras pamatā ir darbinieku apvienošana pēc līdzigiem pamatuzdevumiem;
6. Strādājot tirgū galvenais uzsvars likts uz zemām cenām, jo pašlaik ar dažiem piegādātiem tiek noslēgti sadarbības līgumi, saskaņā ar kuriem santehniskie materiāli tiek piedāvāti ar atlaidēm;
7. No makrovides faktoriem uz SIA „A” visvairāk ietekmē ekonomiskais faktors (jo stabilāka būs ekonomiskā situācija valstī, jo lielāki būs darba apjomi) ka arī valsts politika un likumdošana (jo ar katru gadu parādās jauni stingrāki likumi, kuri regulē būvniecību);
8. Kopumā uzņēmuma kopkapitāls attiecībā priekš 2008.gadu samazinājiem par 6%;
9. Attiecība priekš iepriekšējo gadu ievērojāmi samazinājas uzņēmuma neto apgrozījums;
10. Peļņa uz 2009.gadu sastādīja 91857 Ls, tas ir uz 40% mazāk nekā 2008.gadā;
11. Rentabilitates rādītāji ar katru gadu kļūst mazāki;
12. Uzņēmuma kopējais likviditātes līmenis ir stipri par augstu;
13. Sia “A”parāk daudz kapitāla ieguldīja apgrozāmo līdzekļu posteņos vai arī nepietiekami izmantoja īstermiņa kredītus;
14. Uzņēmuma neatkarības koeficients rada, ka visparējais uzņēmēdarbības risks ir minimāls, jo koeficienta rādītājs 2008.gadā ir 99,5%, bet 2009.gada ir 95,1%;
15. SIA “A” pašreizējas īstermiņa saistības nespēj pasliktināt uzņēmuma stāvokli, jo 2009.gadā uz vienu latu paša kapitala bija 0,05 latu saistības.
Priekšlikumi:
1. Atrast jaunus piegādātājus, kuri var pārdot materiālus par zemām cenām, lai nenonāktu atkarībā no jau esošajiem piegādātājiem;
2. Atrast piegādātājus, kuri var piedāvāt jaunu preču sortimentu;
3. Brīvus līdzekļus ieguldīt mārketinga uzdevumu realizēšanā – reklāmas un uzņēmuma popularizēšanas nolūkā;
4. Palielināt preču sortimentu vai pakalpojumu spektru;
5. Lai paaugstinātu kvalifikāciju uzņēmuma darbiniekiem, viņus jāsūta gan uz kursiem, gan uz ārzemes komandējumiem, kur atrodas rūpnīcās ( apkures katlu ražošana). Dažās lielās firmas, kuras ražo apkures katlus reize gadā organizē šādus ekskursijas uz rūpnīcām. Tur var apskatīties kā ražo katlus, ka arī uzzināt kādi ir jaunumi šajā jomā.
6. Lai paielinātu uzņēmuma rentabilitāti ir jāsamazinā uzņēmuma izmaksas.Uzņēmuma vadībai ir iespējams samazināt vai pārdotās produkcijas izmaksas, vai pamatstrādnieku izmaksas, vai administrācijas izmaksas;
7. Samazināt apgrozāmo līdzekļu atseviško posteņu lielumu;
8. Izmantot uzņēmuma brīvos līdzekļus SIA attistībai.
…
