-
Prakses pārskats SIA "Carat"
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 4 | |
1. | Uzņēmuma un nozares, kurā darbojas uzņēmums, vispārīgs raksturojums | 5 |
1.1. | Uzņēmuma nosaukums | 5 |
1.2. | Uzņēmējdarbības forma | 5 |
1.3. | Uzņēmējdarbības veidi | 5 |
1.4. | Darbaspēka raksturojums | 5 |
1.5. | Uzņēmuma vēsture | 6 |
1.6. | Nozare, kurā darbojas uzņēmums, uzņēmuma vieta nozarē | 6 |
1.7. | Uzņēmuma attīstības iespējas Eiropas Savienībā | 7 |
1.8. | Uzņēmuma darbība ārējos tirgos | 8 |
2. | Uzņēmuma darbības un vadīšanas procesu izpēte, analīze un novērtēšana | 10 |
2.1. | Uzņēmuma iekšējās vides un tās elementu (mērķi, struktūra, resursi, tehnoloģijas, kultūra) izpēte un analīze (SVID analīze) | 10 |
2.2. | Uzņēmuma ārējās vides, to tieši un netieši ietekmējošo faktoru izpēte un faktoru ietekmes uzņēmuma mērķu sasniegšanā analīze | 12 |
2.3. | Komercdarbības ētika uzņēmumā, ētikas kodeksa, ētisko vadības stilu analīze | 13 |
2.4. | Uzņēmuma lieluma analīze, priekšrocības un problēmas, kuras izriet no uzņēmuma lieluma | 14 |
2.5. | Lietvedības organizācijas, lietvedības darba un dokumentācijas izpēte | 15 |
2.6. | Dokumentu plūsmas uzņēmumā izpēte, analīze | 15 |
2.7. | Uzņēmuma iekšējā Intranet tīkla, uzņēmuma Web lapas, tās aktualitātes, izmantošanas efektivitātes un drošības izpēte, analīze | 16 |
2.8. | Uzņēmumā lietoto datorprogrammu izpēte | 20 |
2.9. | Uzņēmumā izmantojamo datu bāzu izpēte | 20 |
2.10. | Uzņēmuma sniegto pakalpojumu raksturojums, produkta dzīves cikla izpēte un analīze | 20 |
2.11. | Sniegto pakalpojumu uzskaites kārtības izpēte | 21 |
2.13. | Uzņēmuma līdzekļi un to struktūras izpēte | 23 |
2.14. | Uzņēmuma iekšējās un ārējās finansēšanas avotu izpēte | 23 |
2.15. | Uzņēmuma zīmola pozicionēšanas izpēte un novērtējums | 23 |
2.16. | Uzņēmumā lietoto mārketinga komunikācijas kanālu izpēte un novērtējums | 24 |
2.17. | Uzņēmuma produktu pārdošana metožu izpēte un novērtējums | 24 |
2.18. | Izmaksu struktūra, pašizmaksas pazemināšanas rezerves uzņēmumā | 24 |
2.19. | Uzņēmuma izaugsmes iespējas, uzņēmuma izaugsmei piemērotu stratēģiju analīze | 25 |
2.20. | Uzņēmuma cenu veidošanas metožu izpēte un analīze | 25 |
2.21. | Materiāli tehniskās sagādes organizācija uzņēmumā, sagādes tirgus izpēte un analīze, sagādes procesa organizācijas izpēte | 25 |
2.22. | Uzņēmējdarbības risku veidu un to kontroles un ierobežošanas mehānismu uzņēmumā izpēte | 26 |
2.23. | Uzņēmuma darba aizsardzības sistēmas izpēte un analīze | 27 |
3. | Finanšu, grāmatvedības uzskaites un nodokļu izpēte, analīze | 28 |
3.1. | Uzņēmuma sadarbība ar finanšu institūcijām | 28 |
3.2. | Grāmatvedības politikas, darba organizācijas principu un grāmatvedībā pielietojamo metožu izpēte | 28 |
3.3. | Uzņēmuma kontu plāna, galveno kontu plāna grupu izpēte | 28 |
3.4. | Grāmatvedības attaisnojošo dokumentu veidu izpēte | 29 |
3.5. | Uzņēmuma nomaksāto nodokļu, nodevu un sociālās apdrošināšanas obligāto iemaksu aprēķināšanas un uzskaites kārtības izpēte un analīze | 30 |
3.6. | Uzņēmuma gada pārskata analīze | 31 |
Secinājumi un priekšlikumi | 33 | |
Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 34 |
Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi:
• SIA „Carat” ir mediju aģentūra, kas ieguvusi stabilu vietu tirgū un tās izaugsme vērojama pozitīvajos finanšu rādītājos.
• Tā kā Carat ir starptautiska mediju aģentūra, lielākā daļa no uzņēmuma klientiem ir starptautiskā tīkla klienti vairākās pasaules valstīs, šis apstāklis nodrošina uzņēmumam klientus, kas ir plaši pazīstami zīmoli.
• Uzņēmums katram klientam pievēršas individuāli un meklē veiksmīgākos risinājumus, lai klienta mērķi un vēlmes tiktu apvienotas ar aģentūras mērķiem un iespējām.
• Ņemot vērā to, ka valstī un pasaulē vērojama ekonomiskā lejupslīde, uzņēmums rīkojas, lai optimizētu līdzekļu izlietojumu un spētu veiksmīgi funkcionēt arī šādos apstākļos.
• Uzņēmumam ir ļoti spēcīga risku kontroles sistēma, kas nodrošina uzņēmuma mierīgu ikdienas darbību un, nepieciešamības gadījumā, skaidru rīcība plānu krīzes situācijās.
• Aģentūras darbs tiek plānots un kontrolēts ar sapulcēm un atskaitēm, tādā veidā radot disciplīnu darbinieku vidū un sakārtotu vidi uzņēmumā.
• Ir brīži, kad uzņēmuma darbiniekos vērojams motivācijas trūkums un nepatika vienam pret otru, kas varētu traucēt ikdienas darbā.
Priekšlikumi:
• Lai novērstu darbinieku savstarpējās personiskās antipātijas, būtu nepieciešams organizēt dažādus kolektīva saliedēšanas pasākumus, kas palīdzētu darbiniekiem vienam otru iepazīt brīvākā atmosfērā un, iespējams, mainītu viedokļus.
• Motivācijas uzlabošanai uzņēmums jau ir ieviesis prēmiju sistēmu par piesaistītiem klientiem, svarīgi būtu to saglabāt un šādu sistēmu padarīt darbiniekiem par mērķi uz ko tiekties ikdienā.
• Biroja vadītājas darbu atvieglotu izmaiņu ieviešana darba organizācijā, piemēram, uzņēmumam pienākošo laikrakstu un žurnālu speciāla arhīva izveidošana, kā arī biroja tehnikas uzlabošana.
…
Prakses pārskats par praksi mediju aģentūrā "Carat"
- Prakses pārskats SIA "Carat"
- Profesionālās prakses pārskats uzņēmumā “Maija 1”
- Profesionālās prakses pārskats"Uzņēmējdarbības uzsākšanā” uzņēmumā "Vecā maiznīca”
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Profesionālās prakses pārskats uzņēmumā “Maija 1”
Practice Reports for university15
-
Profesionālās prakses pārskats"Uzņēmējdarbības uzsākšanā” uzņēmumā "Vecā maiznīca”
Practice Reports for university15
-
Profesionālās prakses pārskats viesnīcu uzņēmējdarbības vadībā
Practice Reports for university22
-
Prakses pārskats SIA "Domuss"
Practice Reports for university35
-
Prakses pārskats SIA "TietoEnator"
Practice Reports for university30