Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:195198
 
Author:
Evaluation:
Published: 16.03.2005.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.0  Apdrošināšanas sabiedrību struktūra    4
  Zīm. Nr1(.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    5
1.1  Struktūras fragmenti    5
  Zīm. Nr2 Dzīvības apdrošināšanas sabiedrība(.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    5
1.2  Direktoru padome    5
  Zīm. Nr3 Direktoru Padome(.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    6
1.3  Funkcionālās organizācijas modelis    6
  Zīm. Nr 4 Centralizētais modelis(.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    8
  Zīm. Nr5 Decentralizētais modelis (.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    9
  Zīm. NR 6 Reģionālais modelis (.” Apdrosināšanas pamatprincipi un prakse”)    9
2.0  Apdrošināšanas sabiedrību darbība    11
2.1  Vispārēja apdrošināšana    11
2.2  Dzīvības apdrošināšana    12
2.3  Apdrošināšanas līguma atjaunošana    12
3.0  Apdrošināšana sabiedrība “ BALTA”    14
3.1  Darbības vēsture(www.balta.lv)    14
3.3  Programmas    14
3.4  Pārapdrošināšana    14
3.5  Prēmijas(“Dienas Bizness”)    15
  Secinājums    16
  Literatūras saraksts    18
Extract

Apdrošināšanas sabiedrību struktūra

Viens no faktoriem, kas ietekmē organizācijas struktūru, ir tās izmēri. Viena cilvēka uzņēmumam, piemēram, nelielam veikaliņam vai apdrošināšanas brokera birojam, nav nepieciešama formāla struktūra, jo visu darbu veic viena persona. Viena īpašnieka uzņēmumam, kas sastāv no īpašnieka un dažiem darbiniekiem, ir jābūt zināmai struktūrai, pat ja tā ir neformāla. Katram darbiniekam vismaz ir jāzina, kas viņam ir jādara un kādus lēmumus viņš ir tiesīgs pieņemt. Uzņēmējsabiedrībā ir jābūt skaidrībā par to, ko kurš līdzdalībnieks dara.
Uzņēmumam paplašinoties, paplašinās arī darba specializācija un dalīšana. Kamēr uzņēmums ir neliels, īpašnieks un vadītājs vienā personā var pārraudzīt visus darbības aspektus. Problēmas rodas tad, ja šo atšķirīgo struktūru nesāk veidot laikus. Daudzos gadījumos cilvēki nelabprāt vēlas mainīt uzņēmuma struktūru. Uzņēmumam sasniedzot noteiktus apmērus, atbildības sadalīšana ir neizbēgama, un arī tās, kurš šo atbildību uztic, neizbēgami zaudē daļu kontroles.
Lai īstenotu noteiktās darbības stratēģijas, vairums apdrošināšanas sabiedrību uzskata par nepieciešamu veidot struktūru, kurā ietilpst galvenais birojs un filiāles. Protams, ir arī izņēmumi. Daudzām apdrošināšanas sabiedrību nav filiāļu. Apdrošināšanas brokeru biroju uzbūve ir atšķirīga dažādiem birojiem.
Tomēr lielākā daļa apdrošināšanas sabiedrību dod priekšroku filiāļu sistēmai tajās valstīs. kurās tās vēlas darboties. Dažu sabiedrību uzbūve ir centralizētāka. Turklāt, bieži vien sastopams daudzpakāpju tīkls. daudzām sabiedrībām ir reģionālie biroji, kas kontrolē filiāļu, apakšfiliāļu u.c. struktūrvienību darbu attiecīgajā reģionā. Dažas filiāles nodarbojas tikai ar pārdošanu, citām var būt tiesības veikt attiecīga līmeņa apdrošināšanu un attiecīgas grāmatvedības operācijas. Katram sabiedrības darbiniekam ir jāzina, kas viņam jādara.
Dažos gadījumos filiāles ir meitas sabiedrības: juridiski patstāvīgas sabiedrības, kurās kontrolakciju sabiedrības pieder lielākā daļa akciju. Saskaņā ar Eiropas Kopienas un daudzu atsevišķu apdrošināšanas likumiem, viena sabiedrība nevar veikt gan dzīvības, gan nedzīvības apdrošināšanu.

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register