-
AS "Swedbank" stratēģiskā darbība
Nr. | Chapter | Page. |
IEVADS | 3 | |
1. | Organizācijas vispārējais apraksts | 4 |
2. | Organizācijas mērķis, vērtības un vīzija | 6 |
3. | Organizācijas misija | 8 |
3.1. | Organizācijas misijas izteikumu analīze | 9 |
4. | Organizācijas vispārējā stratēģija | 11 |
5. | Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze | 13 |
3.1. | Iekšējā vide | 13 |
3.2. | Ārējā vide | 15 |
3.3. | SVID analīze | 18 |
6. | Konkurētspējīgā priekšrocība | 24 |
6.1. | Konkurenti | 27 |
6.2. | Portera piecu spēku analīze | 28 |
7. | Organizācijas turpmākais darbības plāns | 30 |
7.1. | Organizācijas stratēģiskā karte | 31 |
7.2. | Turpmākās stratēģijas izstrāde | 32 |
SECINĀJUMI | 33 | |
IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 35 |
SECINĀJUMI
• Swedbank ir vadošā banka Zviedrijā, Igaunijā, Latvijā un Lietuvā. Tā ir stabila banka, kurai var paļauties. Ilgstoši uzkrātā pieredze bankai ļauj veiksmīgi darboties tirgū.
• Zviedrijas krājbankas tika dibinātas ar mērķi sasniegt augstāku dzīves kvalitāti un lielāku drošību ar finanšu plānošanas palīdzību. Swedbank darbības mērķis ir saglabājies nemainīgs – palīdzēt plašam cilvēku un uzņēmumu lokam sasniegt stabilu finanšu ilgtspējīgumu.
• Swedbank AS saimnieciskās darbības veikšanas pamatojums nosaka tās mērķi – kas, pēc Swedbank AS ieskatiem, būs izdevīgi tās akcionāriem ilgtermiņā. Swedbank AS vērtības nosaka, kā tā darbosies. Vīzija 2020. gadam parāda, kas jāsasniedz, kas iedvesmo darbam, nodrošina klientu lojalitāti, vieno ar vietējo sabiedrību un arī turpmāk piesaistīs akcionārus.
• Swedbank AS misiju veido tās mērķi, vērtības un vīzija. Swedbank AS misija ir, izzinot klientu vajadzības, piedāvāt viņiem vislabākos risinājumus un pakalpojumus.
• Swedbank AS Latvijas ekonomikā kļuvusi par ļoti nozīmīgu banku. Tās darbība ir nozīmīga ikvienam un tā ir banka, kura ir līderis tirgū. Bankas pienākums ir rādīt piemēru un vadīt ieņemto tirgu.
• Sakot „plašam lokam”, uzsvars tiek likts uz to, ka Swedbank ir pieejama, nevis ekskluzīva banka.
• Izlasot Swedbank AS formulēto misiju, var gūt samērā pilnīgu priekšstatu par uzņēmumu, tā darbību un mērķiem.
• Swedbank galvenā stratēģija ir sekmēt klientu un akcionāru ilgtermiņa ieguvumus, un tās pamatā ir formulētā misija: mērķis, vērtības un vīzija.
• Swedbank AS ir jāidentificē iekšējās stiprās puses, kuras var izmantot, lai samazinātu jutību pret ārējās vides iespējām, kā arī, lai attīstītu ārējās vides piedāvātās iespējas. Swedbank AS jāturpina būvēt sava nozīmība ekonomikā.
• Swedbank AS nozīmīgu lomu spēlē arī peļņas gūšanas iespējas. Šī sektora attīstībai jāidentificē organizācijas iekšējās stiprās puses, kuras var izmantot, lai samazinātu jutību pret ārējās vides draudiem. Pēc SVID matricas var secināt, ka būtībā Swedbank AS stratēģija „BŪVĒT” iet roku rokā ar stratēģiju „PELNĪT”. Swedbank AS nepārtraukti attīstās, lai nākotnē gūtu peļņu un noturētu savas pozīcijas tirgū.
…
- AS "Swedbank" stratēģiskā darbība
- Banku darbība Latvijā
- Pensiju fondu izveides priekšnoteikumi un darbība
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Banku darbība Latvijā
Research Papers for university33
-
Pensiju fondu izveides priekšnoteikumi un darbība
Research Papers for university18
-
Biržas brokeri un brokeru sabiedrības darbība
Research Papers for university4
Evaluated! -
Stratēģiskā plānošana
Research Papers for university7
-
Komercbanku darbība un finanšu pakalpojumi
Research Papers for university24
Evaluated!