Darba devēji bieži nonāk situācijā, kad jāmeklē jauns darbinieks. Iemesli var būt ļoti dažādi – jaunas darba vietas ieviešana, vēlēšanās savā komandā redzēt profesionālāku, pieredzes bagātāku cilvēku, ārzemju firmu pārstāvniecības meklē darbiniekus, kuri varētu vadīt viņu uzņēmuma filiāles Latvijā.
Personāla atlase ir svarīgs vadības uzdevums, jo kļūdas šajā sfērā var maksāt ļoti dārgi un var pat novest pie pilnīgas uzņēmuma sagrāves.
Īstam kompānijas vadītājam izdarīt galīgo lēmumu par pieņemšanu svarīgos amatos un uzņemties atbildību par sekām nozīmē personīgi vadīt interviju, pat ja kompānijai ir sava personāla atlases daļa. Un, ja personālā ietilpst ne mazāk kā 50 cilvēki, šī funkcija kļūst par neatņemamu darba sastāvdaļu un profesionāla intervēšanas vai pārrunu prasme, pieņemot kandidātus, par vienu no nepieciešamajām prasmēm.
Labi sagatavotas un novadītas pārrunas apvienojumā ar testu uzdevumiem ļoti pazemina kļūdas iespējamību, tā kā atļauj precīzāk noteikt kandidāta profesionālo piemērotību, nodibināt kontaktu ar topošo darbinieku jau pirmajā tikšanās reizē, likt pamatus profesionālajai mijiedarbībai un prognozēt darbības efektivitāti.
Lai darbs būtu sekmīgs, vadītājam jāsapulcina ap sevi talantīga komanda. Daudzu vadītāji baidās no spējīgiem padotajiem, rezultātā darba rezultāti ir viduvēji un tālākās attīstības perspektīvas ir ierobežotas. Ļoti liels skaits cilvēku bieži maina savas darbavietas un iemesls tam ir nekvalitatīva atlase.
„Laba darbinieka atrašana un pieņemšana darbā maksā daudz naudas, taču šāda darbinieka pazaudēšana izmaksā vēl divreiz vairāk.” [9, 101]
Lai intervija norisinātos veiksmīgi tai ir jāsagatavojas gan intervētājam, gan intervējamajam. Pat intervija reti kad ilgst vairāk par stundu, bet tās rezultāts var būt jūtams gadiem ilgi. „Pareizi plānota un prasmīgi vadīta intervija palīdzēs jums daudz pamatīgāk un sīkāk izpētīt cilvēku, kurš ir izturējis iepriekšējo atsijāšanu.”…
