Ievads.
Mūsdienu pasaulē ekonomiskā situācija kļūst arvien sarežģītāka. Pāreja uz tirgus ekonomiku rada pieprasījumu pēc jauniem pārvaldības tehnoloģijas paņēmieniem, jo priekšplānā nostājušies ekonomiskie, tirgus efektivitātes kritēriji, nepieciešama vēl lielāka elastība pārvaldībā. Ekonomiskā vide ir ļoti nestabila. Lai uzņēmums spētu izdzīvot, nepieciešamas arvien jaunas vadības un menedžmenta metodes, kas palīdzētu uzņēmumam noturēt savu vietu tirgū, palīdzēt plānošanā un kalpotu kā vadītāja satelītsistēma uzņēmumā. Šeit kā spēcīgs vadības un menedžmenta instruments parādās kontrolings.
Šī referāta uzdevumi ir noskaidrot kas ir kontrolings, kāda ir tā būtība un ar ko tas atšķiras no kontroles, apskatīt kādas ir būtiskākās kontrolinga funkcijas, mērķi un līdzekļi, ar kuriem sasniegt vēlamo rezultātu. Referāta mērķis – noskaidrot kā kontrolings, kas ieviests uzņēmumā spēj palīdzēt uzņēmuma vadības procesiem, tālākai, uz attīstību balstītai plānošanai un uzņēmuma vērtības palielināšanai.
1. Kas ir kontrolings.
Kontrolings ir uzņēmuma vadības mērķtiecīgu pasākumu kopums plānošanas, kontroles un informācijas aprites mērķtiecīgā saskaņošanā un koordinēšanā, efektīvs līdzeklis pārvaldības nepilnību, traucējumu un konfliktu novēršanā un efektivitātes paaugstināšanā; mērķtiecīgs vadīšanas process mainīgos apstākļos.
Kontrolings palīdz vadītajam pārdomāti un savlaicīgi pielāgot uzņēmuma darbību nemitīgi mainīgajai uzņēmējdarbības videi.
Kontrolings sevī ietver uzņēmuma mērķu noteikšanu, informācijas vākšanu un apstrādāšanu izlemšanas vajadzībām, uzņēmuma darbības faktisko rādītāju noviržu kontroli no plānotajiem, ieteikumu gatavošanu uzņēmuma vadības lēmumiem.
Kontrolings, koordinējot, integrējot, mērķtiecīgi virzot visus pārvaldības procesus, it kā “vada, pārvalda pārvaldību”.
Aizņemot nozīmīgu vietu pārvaldībā, kontrolings palīdz uzņēmuma vadībai objektīvāk izvērtēt uzņēmuma vājās un spēcīgā vietas, palīdz izvairīties no maksātnespējas un nopietnām krīzēm.
Darbiniekus, kas veic kontrolinga funkcijas sauc par kontrolieriem.
2. Kontrolinga būtība.
Kontrolinga koncepcijas būtību var raksturot kā vadības grāmatvedības, plānošanas, kontroles, analīzes un citu vadības funkciju sintēzi, kura ir obligāta, ja vēlamies pieņemt būtiskus vadības risinājumus un efektīvi pārvaldīt uzņēmumu, lai panāktu paredzētos mērķus. Ikvienā uzņēmumā ir noteikta sistēma, uz kuru balstoties, tiek pieņemti lēmumi un visbeidzot, tiek vai netiek sasniegti paredzētie mērķi. Kontrolingu var raksturot kā tādas sistēmas darbības tehnoloģiju vai koncepciju.
Kontrolings ir dažādu uzņēmumu finansiālās, saimnieciskās darbības jomas vadības tehnoloģija (koncepcija), kas ietver sevī tādus vadības procesa elementus kā:
• mērķu noteikšana
• mērķu attēlošana darbības rādītāju sistēmā
• darbības plānošana un rādītāju mērķa vērtību noteikšana
• pastāvīga rādītāju faktisko vērtību mērīšana
• analīze un faktisko rādītāju vērtību noviržu no plāna iemeslu noteikšana
• vadības risinājumu pieņemšana, minimizējot novirzes.
Par kontrolingu kā vadības tehnoloģiju iespējams runāt tikai tad, ja visi šie procesi uzņēmumā ir integrēti un formalizēti, kā arī reāli darbojas.
3. Kontrolinga rašanās cēloņi.
…
