Programmatūras projektu plānošana

Programmatūras projekta pārvaldības process sākas ar dažādām darbībām, kas vienā terminā tiek sauktas par projekta plānošanu.
Programmatūras projekta plānošanas mērķi ir izveidot pieņemamus plānus programmatūras inženierijai un programmatūras projekta pārvaldīšanai.
Programmatūras projekta plānošanas procesā ietilpst tādas darbības kā darba apjoma novērtēšana, nepieciešamo saistību nodibināšana un darba plāna definēšana.
Programmatūras plānošana sākas ar veicamā darba izklāstīšanu un citiem mērķiem, kas definē un ierobežo programmatūras projektu. Plānošanas procesā tiek iekļauta arī programmatūras produkta apjoma, resursu novērtēšana, grafika sastādīšana, programmatūras riska novērtēšana. Veicot šos soļus, iespējams, ka jāveido arī programmatūras projekta plāns (programmatūras izstrādes plāns).
Pirmais projekta plānošanas posms ir novērtēšana. Lai arī novērtēšana vairāk ir kā māksla nevis zinātne, šis svarīgais posms jāveic atkarībā no konkrēta gadījuma. Laika un darba novērtēšanai pastāv vairākas metodes.

1.Novērtēšanas posma raksturojums

Kādam vadošajam darbiniekam tika jautāts novērtēt visnepieciešamāko raksturiezīmi, lai izvēlētos projekta pārvaldnieku. Viņa atbilde bija šāda: “cilvēks ar spēju zināt, kas notiks pirms tas ir reāli noticis. ”Varētu vēl turpināt: “un drosme veikt novērtēšanu, kad nākotne nav skaidri zināma”.
Resursu, naudas un plānu novērtēšanai programmatūras projektā nepieciešama pieredze un pieeja vēsturiskai informācijai. Novērtēšanai raksturīga liela riska pakāpe, kas arī noved pie nenoteiktības. …