-
Современные методы управления коммуникациями
Nr. | Chapter | Page. |
ВВЕДЕНИЕ | 2 | |
Глава 1. | КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС СЕТИ И СТИЛИ | 4 |
1.1. | Понятие коммуникационного процесса | 4 |
1.2. | Коммуникационные сети | 9 |
1.3. | Коммуникационные стили | 12 |
Глава 2. | УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ | 14 |
2.1. | Элементы системы обмена информацией | 14 |
2.2. | Коммуникации между организацией и её средой | 16 |
2.3. | Целевые группы и задачи предприятия в системе коммуникаций | 17 |
2.4. | Межуровневые коммуникации в организации | 22 |
2.5. | Коммуникации по восходящей | 23 |
2.6. | Коммуникации между различными службами, отделами | 23 |
2.7. | Коммуникации руководитель - подчиненный-группа | 24 |
Глава 3 | СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ | 26 |
3.1. | Автоматизация | 26 |
3.2. | Технические средства ВТ для оснащения рабочих мест | 29 |
3.3. | Топология локальных сетей | 30 |
3.4. | Программные средства ВТ | 31 |
3.5. | Защита собственных АРМ | 33 |
Глава 4. | УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В 000 «АЛЛИМПЕКС» | 36 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 56 | |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 59 |
Согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решении, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
Поскольку руководитель исполняет три свои роли и осуществляет четыре основные функции, с тем, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей. Это означает, что для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации.
Тема коммуникаций актуальна так, как они имеют огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% английских и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Согласно опросу американских исследователей 250 тыс. работников 2000 самых разных компаний, обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем в организациях. Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. Глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. Эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией.
Коммуникации в нашем быстро меняющемся мире являются основным компонентом успешной работы менеджера. Применение компьютерной техники существенно повысило оперативность работы любой организации. Сокращается время доступа к информации, время реакции руководства на изменение составляющих рынка. В настоящее время наблюдается тенденция к созданию так называемых интегрированных пакетов, которые вмещают в себя возможности и текстовых редакторов, и таблиц, и графических редакторов. Наличие большого числа различных программ для выполнения в сущности одинаковых операций - создания и обработки данных обусловлено наличием трех различных основных видов информации: числовой, текстовой и графической. Для хранения информации чаще всего используются СУБД, которые позволяют соединять все эти типы данных в единое целое. Сейчас идет бурное развитие двух других видов информации: звуковой и видеоинформации. Для них уже созданы свои редакторы и не исключено что в скором времени эти виды информации станут неотъемлемой частью большинства баз данных.
Хотя современное программное обеспечение отвечает почти всем требованиям, налагаемых на него работниками различных профессий, чего-то все равно всегда не хватает. Поэтому большим плюсом такого ПО является возможность его доработки и изменения. Что же касается разработки новых программных средств в АРМ, то она ведется по двум направлениям: создание нового ПО для новых профессий и специализация ПО для существующих профессий. В настоящее время наблюдается тенденция перехода к созданию АРМ профессионального назначения. Оно выражается в следующем: учет решаемых задач, взаимодействие с другими сотрудниками; учет профессиональных привычек и склонностей.
Целью данной работы является исследование коммуникационных процессов, направленных на повышение эффективности деятельности организации.
Для достижения поставленной цели нами рассматриваются следующие задачи
В главе 1. рассмотрены коммуникационные процессы, сети и стили.
В главе 2 -управление коммуникациями в организациях, коммуникации между организацией и внешней средой и межуровневые коммуникации.
В главе 3. подробно рассмотрены современные способы коммуникаций с применением вычислительной техники. В этой же главе описывается схема локальной компьютерной сети организации и вопросы защиты информации от несанкционированного доступа.
В главе 4 рассмотрена коммуникационная практика конкретного предприятия и даны рекомендации по совершенствованию коммуникации на основе применения вычислительной техники. В работе использовалась литература российских и зарубежных авторов, приложен список использованной литературы.
…
- Межличностные отношения подростков
- Роль конфликтов в семейных отношениях
- Современные методы управления коммуникациями
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Управления персоналом
Research Papers for university22
-
Способы и методы психологического воздействия на личность
Research Papers for university12
-
Теоретические и практические аспекты мотивации персонала и стимулирования труда
Research Papers for university42
-
"Психологическая подготовка к рукопашному бою" Кадочникова
Research Papers for university103
-
Социология - наука об обществе
Research Papers for university15