Lēmumu analīzes metodes. Daudzkritēriju lēmumu pieņemšanas uzdevumi

Savukārt, būtiski iezīmējas arī 2. alternatīva, kura netika atzīta par labāko nevienā kritērijā. Šīs izvēles izslēgšana no potenciāli labākajām alternatīvām ir visvieglākā. Šis risinājums nav piemērots uzņēmumam, jo rādītāji ir vissliktākie gandrīz visos kritērijos.
3.alternatīva tika atzīta tikai vienā no astoņiem kritērijiem par labāko, tādēļ var secināt, ka kompānijai SIA “Auto īre” šis risinājums nav apmierinošs.
Manuprāt, visdrošākais un tajā pašā laikā gandrīz pats ienesīgākais risinājums būtu izvēlēties 1. alternatīvu, jo kā jau iepriekš tika minēts rādījumi ir teju identiski ar 4.alternatīvu. Būtisks faktors ir tas, ka visvarbūtiskākais vides kritērijs krasi atšķiras par labu pirmajai alternatīvai, kā arī apskatot pašu sliktāko scenāriju, zaudējumi izvēloties 1.alternatīvu būs vismazākie. Jāatzīmē arī tas, ka gaidāmas peļņas un gaidāmo zaudējumu kritēriji vienmēr dod vienādu rezultātu, jo izpildāmās matemātiskās operācijas ir tādas pašas, no tā izriet tas, ka nebūtu objektīvi izvēlēties 4.alernatīvu par labāko tikai tādēļ, ka tā ir tikusi atzīta par labāko pēc skaita vairāk kritērijos.
Secinājums:
Kā labākā alternatīva SIA “Auto īre” uzņēmumam, apskatot 8 dažādus kritērijus, tiek atzīta 1.alternatīva jeb kompānijai vislabākais risinājums būtu īrēt 30 Ferrari automobiļus uz vasaras periodu.
…