-
Vadītājs un vadīšana
Evaluated!Research Papers24 Economics, Marketing, Advertising, Management
| Nr. | Chapter | Page. |
| 1. | Ievads | 2 |
| 2. | Vadītāja funkcijas | 3 |
| 2.1. | Plānošana | 3 |
| 2.2. | Plānošanas analīze uzņēmumā | 3 |
| 2.3. | Organizēšana | 4 |
| 2.4. | Organizēšanas analīze uzņēmumā | 4 |
| 2.5. | Motivēšana | 5 |
| 2.6. | Motivēšanas analīze uzņēmumā | 5 |
| 2.7. | Kontrole | 6 |
| 2.8. | Kontroles analīze uzņēmumā | 6 |
| 3. | Vadītāja lomas | 6 |
| 3.1. | Lomas, kuras pildot tiek skartas attiecības ar cilvēkiem | 7 |
| 3.2. | Lomas, kas saistītas ar informācijas iegūšanu vai izmantošanu | 9 |
| 3.3. | Lomas, kuras pildot ir jāpieņem konkrēti lēmumi | 11 |
| 4. | Vadītāja īpašības | 13 |
| 5. | Vadītāja vadīšanas stili | 18 |
| 6. | Vadītāja darbības tipi | 21 |
| 7. | Nobeigums | 23 |
| 8. | Secinājumi | 24 |
| 9. | Priekšlikumi | 26 |
| 10. | Izmantotās literatūras saraksts | 27 |
Vadītāja funkcijas
Vadītājs ir uzņēmuma centrālā un galvenā persona. Viņš vada uzņēmuma vai organizācijas darbību un veic visas vadības funkcijas, kuras ir – plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole.
2.1. Plānošana
Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana un stratēģisku, taktisku, operatīvu lēmumu pieņemšana, lai šo mērķi sasniegtu.
Plānošana nozīmē analizēt pagātni, izpētīt tagadni un nākotni un atrast mērķu īstenošanas paņēmienus. Plānošana tātad ir paredzēšanas sastāvdaļa. Paredzēšana ietver prognozēšanu nākotnes uzdevumu sasniegšanai, tā ir stratēģiskā analīze un plānošana.
Plānošana vienmēr sākas ar mērķu noteikšanu.
Plānošanas lēmumi, atkarībā no plānotā laika perioda, ir stratēģiski, taktiski un operatīvi.
Plānošana ir tilts uz to, kur mēs gribam nokļūt vēlamajā laikā nākotnē. Tā ietver sevī ne tikai jaunu darbību ievadīšanu, bet arī darbietilpīgu ievades procesu. Tā var ļaut īstenoties pasākumiem, kuri citādi nenotiktu.…
Vadītāja funkcijas, lomas un īpašības. Vadīšanas stili un vadības tipi. Analīze - prakstiskā daļa. Secinājumi, priekšlikumi un izmantotās literatūras saraksts.
