-
Projekta izstrāde
Practice Reports15 Marketing, Advertising, Tourism, Traveling, Management
Nr. | Chapter | Page. |
1. | Projekta izstrādāšanas gaita kultūras menedžmentā | 4 |
1.1. | Kultūras menedžmenta funkcijas | 5 |
1.2. | Projekta būtība | 5 |
1.3. | Kultūras projekta fāzes | 6 |
2. | Projekts „Aktīvās atpūtas māja” dzīvojamo māju ciematā „Vācu kalni” | 8 |
2.1. | Problēmas izpēte | 8 |
2.2. | Alternatīvie risinājumi | 9 |
2.2.1. | Alternatīvu izvērtējums | 10 |
2.3. | SWOT analīze | 11 |
2.4. | Risku analīze | 12 |
2.5. | Projekta komandas veidošana | 13 |
2.6. | Projekta īstenošanas plāns | 14 |
2.6.1. | Struktūrplāns | 15 |
2.6.2. | Gaitas plāns | 16 |
Secinājumi un priekšlikumi | 17 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 18 | |
Pielikums | 18 |
Secinājumi un priekšlikumi
Darba nobeigumā ir izstrādāti sekojošie secinājumi un priekšlikumi.
Secinājumi:
1) Izveidojot šāda veida projektu tiks uzlabota ciemata „Vācu kalni” infrastruktūra, padarot to tīkamāku nākamajiem potenciālajiem iedzīvotājiem.
2) Tā kā projekta realizācijas vieta atradīsies tikai nelielam skaitam iedzīvotāju pieejamā vietā projekta vadītāja viens no galvenajiem uzdevumiem būs regulāri sekot līdzi apmeklētāju plūsmai un tās nodrošināšanai, lai projekts sniegtu gaidīto peļņu un gandarījumu.
3) Projekta gaitā sākotnējai idejai tika atrastas veiksmīgākas alternatīvas, kas ir izdevīgākas gan projekta realizētājiem, gan potenciālajiem pakalpojuma izmantotājiem.
Priekšlikumi:
1) Regulāri sekojot līdzi apmeklētāju plūsmai un apmierinātībai sniegto pakalpojumu kvalitātē, secināt kādas ir iedzīvotāju prasības un tās izpildīt iespējami augstākā pakāpē.
2) Ar laiku ieviest papildpakalpojumus attiecīgi ņemot vērā iedzīvotāju priekšlikumus un prasības.
…
