Tāpat kā birokrātiskajam modelim, uzvedības modelim ir zināmas priekšrocības un trūkumi. Par priekšrocībām var uzskatīt:
- Organizēšanas procesā lielā mērā tiek uzklausīts katra darbinieka vērtējums, līdz ar to tas nejūtas kā „skrūvīte lielā mašīnā”, kuru sauc organizācija;
- Plaši lieto darbinieku motivēšanas paņēmienus, tas veicina darbības efektivitātes paaugstināšanu.
Taču vienpusēja uzvedības modeļa izmantošana nebūs efektīva, jo tas ietver arī trūkumus:
- Šajā modelī ir daudz grūtāk izmantot birokrātiskā modeļa priekšrocības nekā birokrātiskajā modelī lietot uzvedības modeļa elementus;
- Stingras hierarhijas, noteikumu un procedūru trūkums apdraud uzskaiti un kontroli.
Var secināt, ka praktiski labākais organizācijas struktūras veidošanas variants ir kaut kas vidējs starp birokrātisko un uzvedības modeli. Taču organizācijas sakārtojuma modeļa izvēles procesā jāņem vērā ne tikai šīs priekšrocības un trūkumi, bet arī organizācijas iekšējie un ārējie faktori.
…
