-
Menedžmenta jaunākās atziņas
Nr. | Chapter | Page. |
Organizācijas | 3 | |
Organizācijas iekšējā vide un tās pārmaiņu virzieni | 5 | |
Struktūra | 6 | |
Organizāciju struktūru ietekmējošie faktori | 7 | |
Organizācijas vispārējās vides būtība | 8 | |
Pārmaiņu vadīšana organizācijās | 11 | |
Izmantotā literatūra | 13 |
Mērķi -ir apzināti cilvēku darbības vēlamie rezultāti, motīvs cilvēka apzinīgai darbībai. Organizācija ir mērķu sasniegšanas līdzeklis, tā nodrošina cilvēkiem iespēju strādāt kolektīvi. Organizācijām ir dažādi mērķi; jo sarežģītāka organizācija, jo tai vairāk ir savstarpēji saistīti mērķi.
Resursi – ir nepieciešami jebkurai organizācijai, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Organizācijas izmanto šādus mērķus :
• cilvēku resursus
• finansu resursus ( īstermiņa, ilgtermiņa kapitālu)
• materiālos, nemateriālos resursus
• informatīvos resursus
Organizācijas vadīšana ne vienmēr ir koncentrēta viena cilvēka rokās, tā var būt arī sadalīta starp vairākiem indivīdiem.
Struktūra - organizācijas struktūra tiek veidota, lai veicinātu tās kopīgo mērķu sasniegšanu, lai nevis aizstāvētu kāda atsevišķa indivīda intereses.
Organizāciju izveido tās dibinātāji. Tas nozīmē, ka struktūra vairāk atklāj viņu, nevis citu darbinieku nodomus un vērtības.…
Vienas no svarīgākajām darba grupām ir dažādas organizācijas – specifiskas, visai sarežģīti organizētas grupas, no vēsturiskās attīstības gaitas cilvēki izgudrojuši speciāli, tādēļ, lai kādus sabiedrības nozīmīgus mērķus varētu sasniegt pēc iespējas ātrāk un efektīvāk. Sabiedrībā pastāv vairāki organizāciju tipi, kuri atšķiras pēc struktūras, normām un kārtības, kā arī pēc darbības specifikas.