-
Анализ и совершенствование методов управления персоналом SIA "Autolivi"
Nr. | Chapter | Page. |
Введение | 6 | |
1. | Теоретические основы политики управления персоналом | 9 |
1.1. | Определение понятия „управление персоналом” | 9 |
1.2. | Политика и стратегия и методы управления персоналом | 12 |
2. | Анализ системы управления персоналом на „SIA “AUTOLIVI” | 19 |
2.1. | Общая информация о SIA “AUTOLIVI” | 19 |
2.2. | Прием, адаптация и повышение квалификации персонала SIA “AUTOLIVI” | 28 |
2.3. | Политика управления персоналом на SIA “AUTOLIVI" | 31 |
2.4. | Анализ кадров и мотивация на предприятии SIA “AUTOLIVI” | 32 |
2.5. | Анализ результатов анкетирования персонала на SIA “AUTOLIVI” | 37 |
3. | Совершенствование системы управления на SIA AUTOLIVI” | 43 |
3.1. | Способы усовершенствования методов управления персоналом на SIA “AUTOLIVI” | 43 |
3.2. | Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на SIA “AUTOLIVI” | 49 |
Выводы и предложения | 53 | |
Список использованной литературы и источников | 56 | |
Приложения | 58 |
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
На основе анализа деятельности SIA“AUTOLIVI” по вопросу управления персоналом, можно сделать следующие выводы:
1. Проанализировав персонал по половой принадлежности можно сделать вывод, что в связи со спецификой работы основной состав предприятия – преимущественно мужчины.
2. При проведении анализа персонала в зависимости от стажа работы на предприятие, были сделаны следующие выводы:
• 60% персонала работают с открытия предприятия;
• 30% персонала работают один год на предприятие;
• 10% персонала работают полгода на предприятие.
3. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что основная масса 60%, сотрудников работает с открытия предприятия SIA“AUTOLIVI” . Текучесть персонала отсутствует, что позволяет сохранить постоянный состав персонала.
4. При сравнении персонала предприятия по уровню образования сделаны выводы, что руководство предприятия имеет высшее образование, а рядовые сотрудники имеют в основном среднее, и среднее специальное образование.
5. По результатам проведенного анализа, было выявлено, что на данный момент курсы по повышению квалификации предоставляется механикам, электрикам и бухгалтеру.
6. Руководство SIA“AUTOLIVI” рассматривает что, достаточным стимулом для эффективной работы на предприятие SIA“AUTOLIVI” является продвижение по службе представление работника предприятия о будущей карьере, и такого рода мотивация повышает эффективность работы, и интерес работника к работе.
7. На предприятии имеет место следующий рост средней зарплаты за период с 2010-2012 год у персонала: у рабочих – на 155 Ls, у работников административно-управленческого аппарата – на 162 Ls. Рост среднегодовой зарплаты, который наблюдается по трем исследуемым категориям работников, вызван увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотром норм выработки и расценок, изменением разрядов работ и тарифных ставок, разными доплатами и премиями
8. Темпы роста оплаты труда пережают темпы роста производительности труда. Коэффициент опережения равен 1,055.…
”SIA "Autolivi" personāla vadības analīze un pilnveidošana