Pēc abu daļu salīdzināšanas var secināt, ka pirmajā gadījumā, kur ir jauns darba kolektīvs, vadītājam ir daudz vieglāk izveidot komandu, jo ir jauns kolektīvs ko var veidot pēc saviem ieskatiem un koriģēt normas, kas sāk veidoties. Savukārt otrajā gadījumā vadītājam ir daudz grūtāk, jo kolektīvs jau ir izveidojies, tur pastāv savas normas un ir savi līderi, kas apgrūtina vadītāja darbu un vadītājs, zināmā mērā, ir spiest pieņemt kolektīva noteikumus. Tāpat ienākot jau stabilā kolektīvā ir jāzina un jāmāk pielietot vadītāja zināšanas, lai panāktu pozitīvas izmaiņas kolektīvā nevis izraisītu kolektīva sašķelšanos, kas bremzē darbu un nesekmē uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Līdz ar ko var secināt, ka visa pamatā ir pareiza komunikācija starp vadītāju un darbiniekiem, kas sekmē pozitīvus vai negatīvus darbības rezultātus.
…
