Mērķis - Izpētīt dažādu vadības stilu teorētiskos aspektus un salīdzināt to tendences Latvijā, Itālijā un Nīderlandē.
Secinājumi:
1.Latvijai raksturīgs uz hierarhiju un autoritārismu balstīts vadības stils, kur gala lēmumus pieņem vadītājs, bet darbinieki strādā pēc konkrētām procedūrām un vadlīnijām.
2.Itālijai raksturīgs demokrātisks vadības stils, ar tendenci uz komandas darbu, ievērojot tradīcijas un kultūru.
3.Nīderlandei raksturīgs demokrātisks vadības stils ar atklātu un vienlīdzīgu attieksmi pret darbiniekiem, ļaujot tiem strādāt radoši, pēc saviem ieskatiem un iesaistot lēmumu pieņemšanā.
Priekšlikumi:
1.“Laimīgs darbinieks ir labs darbinieks” – nodrošināt darbinieku labklājību un vienlīdzību darbā.
2.Iesaistīt darbiniekus lēmumu pieņemšanā un mērķu izstrādē.
3.Efektīvs vadības stils – spēja sakombinēt dažādus stilus un katrai situācijai pielietot atbilstošāko!
