-
Stratēģiskā mārketinga plānošana uzņēmumā SIA "RDJ un partneri"
Research Papers15 Marketing, Advertising, Business, Management
| Nr. | Chapter | Page. |
| Ievads | 3 | |
| Marketinga plānošanas trīs līmeni | 3 | |
| Stratēģiskās plānošanas paņēmieni:No augšas uz leju un no lejas uz augšu | 6 | |
| Stratēģiskās plānošanas process | 7 | |
| Stratēģiskā marketinga plānošana korporatīvajā līmenī | 8 | |
| Stratēģiskā marketinga plānošana SBV līmenī | 9 | |
| Korporatīvās misijas definēšana | 10 | |
| Korporatīvo mērķu noteikšana | 10 | |
| Biznesa un produktu MIX novērtēšana | 11 | |
| Korporatīvās izaugsmes stratēģija | 16 | |
| Stratēģisko plānu novērtēšana un kontrole | 19 | |
| Secinājumi | 19 | |
| Priekšlikumi | 20 | |
| Izmantotās literatūras saraksts | 22 |
Marketinga plānošanas trīs līmeni.
Pirms rakstīt par plānošanu, vēlos uzsvērt mārketinga menedžmenta lomas kompānijā.
1. Noskaidrot marketinga iespējas t.i. izanalizēt patērētāju pieprasījumu kā arī apkārtējo vidi.
2. Izstrādāt marketinga plānu un formulēt marketinga stratēģiju. Marketinga stratēģijas vilcējspēks ir marketinga plāns, kas definē
• Ko firma vēlas izdarīt, sasniegt
• Kā firma plāno sasniegt mērķus, kas nosprausti marketinga stratēģijā,
• Kādi resursi nepieciešami plāna īstenošanai,
• Kā menedžments ieviesīs īpašo stratēģiju,
3. Marketinga atbalsta plānošana t.i. gan produktu, gan biznesa menedžeriem jāidentificē tirgus segmenti bāzēti uz tirgus vajadzībām, demogrāfisko un dzīves stilu.
…
Savā kursa darbā marketingā esmu izvēlējies tēmu "Stratēģiskā mārketinga plānošana" . Šī tēma nav pati vieglākā un prasīs daudz pūliņu lai uzrakstītu darbu, taču mans galvenais motīvs izvēloties šo tēmu ir Latvijas uzņēmēju nepietiekošās zināšanas marketinga stratēģiskajā plānošanā gan produktu līmenī gan biznesa līmenī. Manā rīcībā nav precīza statistika, taču domāju ka maz ir tādu uzņēmumu Latvijā kas ļoti nopietni, balstoties uz nepieciešamajiem pētījumiem, izstrādā produkta marketinga plānus un vēl mazāk uzņēmumu, kas izstrādā stratēģiskos marketinga plānus t.i. biznesa līmenī vismaz ar piecu gadu perspektīvu. Ar vien vairāk Latvijas uzņēmumi bankrotē, kļūst nenozīmīgi pieaugošās konkurences cīņā vai Rietumu uzņēmumi pārņem tos un kā galvenais iemesls ir vājās zināšanas marketingā plānošanā.
