Uzņēmuma organizēšana norit bez īpašas aizķeršanās, vērojama decentralizēta vara. Pienākumus un darba uzdevumus sadala paši kolektīva locekļi. Vadītājs tikai apstiprina un dod padomus, kā arī palīdz veidot risinājumu. Vadītāja pienākums ir uzturēt kārtībā darba apstākļus un paaugstināt darba pievilcību. Pateicoties darbinieku iesaistīšanai vadīšanas procesā, tiek sekmēta darbinieku kompetence dažādos jautājumos, kas paaugstina arī motivāciju un gandarījumu par darbu.
Katram vadīšanas stilam ir sava lietošanas joma un apstākļi, kuros tas dod pozitīvu rezultātu. Koleģiālais vadīšanas stils atbilst maziem uzņēmumiem. Neatbilstošos apstākļos un darbā ar neatbilstošiem cilvēkiem ikviens stils dos tikai negatīvu rezultātu. Teorija paredz, ka vislabākais vadīšanas stils ir autoritārais. Vienmēr der atcerēties, ka teorija nav prakse un otrādāk. Tāpēc es palieku pie domas, ka šis ir ļoti piemērots stils mazam uzņēmumam.
…
