-
Vadītāja organizatora loma uzņēmuma efektivitātes nodrošināšanā
| Nr. | Chapter | Page. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | UZŅĒMUMA EFEKTIVITĀTE | 4 |
| 2. | VADĪTĀJA LOMA UZŅĒMUMĀ | 5 |
| 3. | VADĪTĀJA ORGANIZĒTĀJA LOMA UZŅĒMUMĀ | 6 |
| 3.1. | ORGANIZĒŠANAS BŪTĪBA | 6 |
| 3.1.1. | Pārvaldes struktūru izveide | 6 |
| 3.1.2. | Specializētā darba dalīšana | 9 |
| 3.1.3. | Darbības apvienošana nodaļās | 9 |
| 3.1.4. | Pilnvaru piešķiršana | 11 |
| SECINĀJUMI | 12 | |
| IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS | 13 |
SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma konkurētspēju nosaka tā māka pastāvīgi paaugstināt darbības efektivitāti;
2. Uzņēmuma darba efektivitāti nodrošina pārdomāta stratēģija, sakārtota iekšējā vide un darba organizācija, mērķtiecīga un lietderīga resursu izmantošana, saliedēta, lojāla darbinieku komanda, efektīva iekšējā komunikācija.
3. Uzņēmuma vadītāja uzdevums ir savlaicīgi noteikt darbinieku vadības objektīvās tendences, faktorus, kā arī potenciālu, lai to prasmīgi izmantotu darbības procesā.
4. Darbības organizēšana ir vadīšanas funkcija, kas jāīsteno jebkuram vadītājam, lai īstenotu izvirzītos plānus un mērķus.
5. Vadītājam organizatoram jānodrošina vēlamā norise ar nepieciešamajiem resursiem īstajā vietā, laikā un kvalitātē.
6. Vadītājam- organizētājam ir jāspēj efektīvi vadīt uzņēmuma darbiniekus, ietekmējot viņu darba efektivitāti, līdz ar to arī palielinot uzņēmuma darbības efektivitāti. To var panākt veicot personāla organizēšanu.
7. Vadītāja organizatora galvenie uzdevumi,lai nodrošinātu uzņēmuma efektivitāti, ir organizēt speciālo darba dalīšanu, apvienot darbības pa atbilstošām nodaļām, pilnvaru deliģēšana, pārvaldes struktūru izveidošana.
8. Vadītājam organizatoram jābūt elastīgam, jāspēj novērtēt situācija un jāpieņem attiecīgie lēmumi.
9. Vadītāja organizatora uzdevumi uzņēmuma efektivitātes nodrošināšanā ir atkarīgi no uzņēmuma lieluma, darbības, tā mērķiem un stratēģijas.
…
Šī tēma šobrīd ir sevišķi aktuāla, jo valsts ekonomiskais stāvoklis būtiski ietekmē uzņēmējdarbību. Uzņēmējiem ir jādomā, kā pārvarēt ekonomiskās grūtības, padarot uzņēmumu darbu tik tiešām efektīvu. Kad runa ir par uzņēmuma efektivitāti un izmaksu samazināšanu, tieši vadītāja loma var būt izšķirošā, pieņemot lēmumus par to, kur un kā ietaupīt. Vadītājiem jāspēj stratēģiski domāt saprast kā efektīvi samazināt gan personāla, gan mārketinga, gan citas izmaksas. Lai darbs uzņēmumā būtu efektīvs, vadītājām ir jābūt orientētam uz sasniegumiem, proti, jābūt vēlmei labi padarīt darbu, izvirzīt drosmīgus mērķus un tiekties pēc izcilības. Viņam jābūt apveltītam ar spēju vienmēr novērtēt uz izmantot uzņēmējdarbības priekšrocības, saskatīt sava uzņēmuma potenciālu. Tikpat svarīgi ir, lai būtu vēlme un spēja sekmēt sava kolektīva izaugsmi, sniegt tiem atbalstu un uzmundrinājumu.Vadītājam patstāvīgi ir jāpilnveidojas, jāmācās gan no savām, gan citu kļūdām, tās jāanalizē un jāizdara secinājumi.
