Projektu vadīšana

1.Projekts un tā raksturojums.
Projekts ir veiksmīgs bizness. Lai attīstītu uzņēmējdarbību ir nepieciešami projekti.
Zinātnes un tehnikas straujās attīstības rezultātā parādās:
1) Jaunas tautsaimniecības nozares
2) Jaunas tehnoloģijas
3) Jauni produktu un pakalpojumu veidi
4) Jaunas darba organizācijas un pārvaldes sistēmas
Tā visa rezultātā rodas konkurence starp ražotājiem un pakalpojumu sniedzējiem, Konkurence stimulē jaunu produktu parādīšanos.
Orientācija uz klientu prasa atjaunināt darbību, piedāvāt kaut ko jaunu. Tam ir nepieciešamas idejas, kas jārealizē un jāpiedāvā tirgū. Idejas realizēšana ir saistīta ar noteiktu procesu.
Pastāv divas organizācijas formas:
1) Hierarhiskā darba organizācijas forma, kur ir hierarhiska pārvaldes forma (direktors, direktora vietnieks u.t.t.), bet šāda forma ne vienmēr sevi attaisno, jo idejas bīda no apakšas uz augšu, bet akceptē no augšas uz leju. Tas ir ļōti ilgi.
2) Projekta orientēta organizācijas forma, kur projekta vadības grupa nodarbojas ar jauno ideju realizāciju. Šī organizatoriskā forma balstās uz projektu.
Projekts ir pasākums, kura rezultātā iegūst ko taustāmu, redzamu, mērāmu.
Neprojekta pazīmes:
1) Ir relatīvi mazi un vienkāršai
2) Nav starpdisciplinārs
3) Var tikt izpildīts neuzstādot īpašas prasības
4) Veic ar vienkāršām (rutīnām) darba metodēm
5) izpilda katrā organizācijā
Projektus raksturo:
1) pasākums, kas ir inovatīvs (nav bijis pirms tam)
2) it iepriekš formulēts mērķis, kas jāuzstāda tā, lai beigās iegūtu nepieciešamo produktu vai pakalpojumu. Projekta rezultātam ir jābūt izmērāmam, tāpēc ir jānosaka indikatori, pēc kuriem mērīt, vai mērķis ir sasniegts.
3) norobežotība laikā
4) finansu, materiālu un cilvēku resursu ierobežotība
5) specifiskā projekta organizācija (laiks, izmaksas, kvalitāte pie ierobežotiem resursiem) ja maina vienu no trim, tad mainās abi pārējie:
a) kādām prasībām ir jāatbilst projekta kvalitātei
b) kad tam ir jābūt pabeigtam
c) kādu naudu drīkst izlietot.…