-
Darba motivācijas teorijas un to īstenošana praksē
| Nr. | Chapter | Page. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | Motivācijas jēdziens | 5 |
| 2. | Motivēšana | 6 |
| 3. | Motivācijas teorijas | 8 |
| 3.1. | Satura motivēšanas teorijas | 8 |
| 3.1.1. | A.Maslova vajadzību teorija | 8 |
| 3.1.2. | Hercberga divu faktu teorija | 10 |
| 3.1.3. | K.Alderfera “ERG” teorija | 11 |
| 3.1.4. | D.Maklellanda „pieredzes- vajadzību” teorija | 12 |
| 3.2. | Stimulēšanas motivācijas teorijas | 13 |
| 3.3. | Norises motivēšanas teorijas | 14 |
| 3.3.1. | Gaidu teorija | 14 |
| 3.3.2. | Taisnīguma teorija | 16 |
| 3.3.3. | L.Portera un E.Loulera modelis | 16 |
| 3.3.4. | Raksturīgo pazīmju motivēšanas teorija | 17 |
| 4. | Motivēšanas teoriju īstenošana praksē | 19 |
| 4.1. | Darbinieku motivēšana Latvijā | 19 |
| 4.2. | Monetārais un nemonetārais atalgojums | 21 |
| 4.3. | Motivācijas teoriju pielietojums praksē | 24 |
| Secinājumi | 27 | |
| Priekšlikumi organizāciju vadītājiem izstrādājot motivācijas sistēmu | 28 | |
| Izmantoto literatūras un informācijas avotu saraksts | 29 |
Secinājumi
1. Motivēšana ir nepārtraukts un nebeidzams process, kas izejot visus nosacītos posmus, atsākas no jauna, tādēļ pilnībā nodrošināt cilvēka vajadzības ir neiespējami, jo to vajadzības mainās un pieaug;
2. Darbinieku darbība ir atkarīga ne tikai no prasmēm, spējām un resursiem, bet arī no motivācijas;
3. Motivēšana ir "līdzeklis" kā likt darbiniekiem strādāt uzņēmēja labā, lai darbinieks vēlētos strādāt tam ir nepieciešama motivācija, bet tā ne vienmēr ir augsta alga, bet gan tie var būt psiholoģiskie faktori, kas ir labs darba klimats un laba attieksme pret darbinieku un viņa novērtēšana. Darbinieks vienmēr vēlās būt pamanīts un atalgots ar uzslavu;
4. Vajadzību teorija skaidro, kas ir vajadzīgs cilvēkiem, lai dzīvotu piepildītu dzīvi;
5. A.Maslova vajadzības ir visai elementāras un tikai daļēji atbilst mūsdienu apstākļiem;
6. Stimulēšanas teorija rāda, kādā veidā iepriekšējās uzvedības sekas ietekmē nākamo rīcību;
7. Taisnīguma teorija balstās uz pieņēmuma, ka galvenais faktors darba motivācijā ir personiskais saņemtā atalgojuma taisnīguma novērtējums;
8. Saskaņā ar gaidu teoriju, cilvēki izvēlas to uzvedības variantu citu alternatīvu variantu starpā, kurš balstās uz viņu gaidām attiecībā uz ieguvumu no katras darbības;
9. Motivācijas metodes jāizvēlas, vadoties no cilvēka socializācijas un individualizācijas pakāpes, veidojot metožu kombinācijas;
10. Darbinieki ir ļoti dažādi, katram ir savas vērtības, intereses un atšķirīga motivācija;
11. Darbinieki, kuri saņem pietiekoši daudz uzmanības ir gandarīti ar darba apstākļiem un strādā produktīvāk;
12. Augstāka darbinieku apmierinātība nodrošina zemāku darbinieku mainību un augstāku lojalitāti
…
Kā panākt, lai cilvēki efektīvāk strādātu, atzīstot ne tikai viņu elementārās vajadzības, bet arī viņu augstāko vajadzību apmierināšanu. Personāla vadībā ir daudz sastāvdaļas, taču galvenā loma darbinieku stimulēšanai ir motivācija, kas veicina ražīgumu un kopēju mērķu sasniegšanu. Motivācija ietver sevī visus iemeslus, kas ietekmē personas rīcību. Ja uzņēmums vēlas īsāka laikā sasniegt izvirzītos mērķus, izpildīt noteiktos uzdevumus vadītājam ir jāizprot un jāprot motivēt savi darbinieki. Ir daudz dažādu motivācijas teoriju, kas skaidro motivācijas mehānismu. Šīs teorijas ir atšķirīgas, taču kopīgs tām ir tas, ka motivācija ir kā komplicēts daudzfaktoru fenomens. Pētot motivāciju, personāla vadītājus interesē, kā motivācija ietekmē darba ražīgumu. Tas palīdz rast atbildes uz jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmuma mērķu sasniegšanu un izpildi.
Atsevišķas atsauces nekavalitatīvas.
