-
Izveidotais uzņēmums SIA "Kino"
| Nr. | Chapter | Page. |
| Ievads | 2 | |
| Saturs | 3 | |
| SIA „KINO” | 4 | |
| Misija, vīzija UN pušu ieinteresētība | 4 | |
| Mērķi | 5 | |
| Vides analīze | 6 | |
| SWOT matricas izveidošana | 8 | |
| Konkurences novērtēšana | 9 | |
| Stratēģijas izvēle | 11 | |
| Mārketings | 13 | |
| Finanšu plāns | 16 | |
| Secinājumi | 18 |
Secinājumi
• Mūsu uzņēmuma darbība ir ļoti atkarīga no tā, vai mums izdotos izveidot sadarbību ar A/S Forum Cinemas un T/C Alfa. Vienīgi tad mums ir rentabli veidot šo uzņēmumu. Citos gadījumos iespējamās izmaksas ir lielākas par potenciālajiem ienākumiem.
• Mēs piedāvām zināmu, bet uzlabotu produktu jau esošā tirgū, tādejādi samazinot stratēģisko risku.
• Lai gan mūsu produkcijai ir daudz alternatīvu, un izklaides industrijas tirgū ir liela konkurence, tiešo konkurentu mums nav.
• Lielākās iespējas mums rada tas, ka mums in unikāls/ inovatīvs produkts. Savukārt vislielākos draudus ietver tas, ka mēs ar savu produktu nespēsim piesaistīt pietiekami lielu mērķauditoriju
• Veicot ienākumu un izdevumu analīzi, redzams, ka darbības uzsākšanai mums ir nepieciešams salīdzinoši liels starta kapitāls, tas nozīmē, ka, lai ieguldītie līdzekļi atmaksātos, mums nepieciešams piesaistīt attiecīga apjoma klientūru.
• Klientu piesaistīšanai tiks izmantotas dažādas mārketinga aktivitātes. Tai skaitā tiešais mārketings un pārdošana, reklāma un dažādu sociālo portālu sniegtās iespējas.
• Pie visu faktoru pozitīva iznākuma (tai skaitā pozitīva ekonomiskā vide) , mūsu uzņēmējdarbībai ir nākotne un gaiša perspektīva.
…
Laikā kad attīstītā pasaules daļa cīnās ar pārprodukcijas krīzēm, finanšu un ekonomiskajām krīzēm, ir būtiski radīt jaunus, inovatīvus uzņēmumus, kas ne tikai piedāvās produktus, bet arī augstu pievienoto vērtību, un kas ir nemazāk svarīgi- radīs jaunas darba vietas. Tikpat būtiski ir, vēl pirms savas organizācijas dibināšanas, izvērtēt vai šī iecere vispār ir dzīvē realizējama un dzīvot spējīga noteiktajā reģionā. Tieši tāpēc, arī mēs, šī darba autori, esam izveidojuši aprakstu par uzņēmumu, ko mēs varētu dibināt. Apskatot tajā visus būtiskākos faktorus, kas mums būtu jāņem vērā mēģinot iekarot savu vietu tirgū. Darba struktūra ir veidota tā, ka sākotnēji tiek aprakstīts uzņēmums, kā tāds: tā uzņēmējdarbības forma, misija, vīzija un mērķi. Tad tiek veikta vides analīze, stipro, vājo pušu analīze un apskatītīti iespējamie draudi un iespējas. Tam savukārt seko konkurences novērtēšana un mūsu uznēmuma stratēģijas izvēle, balstoties uz to, ko mēs varam piedāvāt no savas puses un uz to, ko tirgus no mums gaida. Pēcāk tiek apskatīts mārketings, tā aktivitāšu veidu izmantošana mūsu interesēs. Noslēgumā esam apskatījuši vai mūsu uzņēmējdarbība, izmaksu un ienākumu ziņā, spēj nest peļnu, nosedz tikai izmaksas vai arī rada tikai zaudējumus.
