Secinājumi
Organizācijā ir tikusi izveidota tāda pakļautības struktūra (tai skaitā grāmatvedības nodaļā), lai vadītājs patiešām varētu būt pēc iespējas pārliecinātāks, ka visa uzskaite notiek korekti un finanšu pārskati ir ticami.
Nav iespējams novērtēt IK sistēmu konkrētajā uzņēmumā vispārēji, jo nav zināms visu darbinieku viedoklis, tādēļ ieteikums ir – šādu aptauju izstrādāt un periodiski veikt.
Secinājumi
Nepieciešama vispusīgāka IK sistēmas uzraudzības funkcijas ieviešana, lai sistēmas efektivitāti būtu iespējams novērtēt no dažādiem rakursiem.
Būtu nepieciešamas plūsmas diagrammas dažos procesa posmos, it īpaši tajos, kur biežāk notiek darbinieku maiņa vai tajos, kur ir sarežģīta informācijas apmaiņas, datu uzkrāšanas un dokumentu apgrozības shēma. Šobrīd šādas instrukcijas pastāv tikai mutiskā formā.
…
