-
Создание завода
| Nr. | Chapter | Page. |
| 1. | Описание проекта | 3 |
| 2. | Этапы проекта | 4 |
| 2.1. | Структурная декомпозиция работ | 4 |
| 2.2. | Сетевой график проекта | 7 |
| 2.3. | Расчет критического пути | 7 |
| 3. | Риски, связанные с проектом | 8 |
| 4. | Финансирование проекта | 9 |
| 5. | Технологии, технологические особенности проекта | 10 |
| 6. | Потенциальные клиенты или заказчики проекта | 16 |
Повременная схема работы
Согласно этой схеме нами создается одно или несколько рабочих мест под проект. Заказчик регулярно (желательно ежемесячно) финансирует такие рабочие места по оговоренной ставке. Каждое рабочее место создается под конкретного специалиста: разработчика, лидера проекта, дизайнера и т.д. Оговариваются различные детали - процент загрузки специалиста и необходимость его переключения на работы по другим проектам.
Данная схема наиболее удобна на долговременных проектах - от полугода и более. Она гарантирует заказчику немедленное принятие к исполнению его важных планов, а главное - будет обеспечена связь «Исполнитель – его задача». Повременная схема гарантирует наиболее эффективное выполнение заказа и ведет к финансовой экономии.
Смешанная схема работы
На крупных проектах часто бывает выгоднее часть разовых работ привязывать к попроектной, а часть к повременной схеме. К примеру разработка новой функциональности выполняется с использованием попроектной схемы, а системное администрирование и дополнительное техническое сопровождение осуществляется с использованием повременной схемы.
…
