-
Kontroles nozīme un loma menedžmenta funkciju īstenošanā
Evaluated!
| Nr. | Chapter | Page. |
| Ievads | 1 | |
| Kontroles mērķis | 2 | |
| Kontroles funkcijas | 5 | |
| Kontroles veidi | 8 | |
| Kontroles process | 11 | |
| Standartu noteikšana | 11 | |
| Rādītāju noteikšana | 14 | |
| Sasniegto rezultātu salīdzināšana ar standartiem | 15 | |
| Iegūto rezultātu novērtēšana | 15 | |
| Menedžeru rīcība | 17 | |
| Operatīvā kontrole | 18 | |
| Iepriekšējā kontrole | 18 | |
| Kārtējā kontrole | 18 | |
| Noslēdzošā kontrole | 19 | |
| Organizācijas kontrole | 20 | |
| Stratēģiskā kontrole | 22 | |
| Kontroles efektivitāte | 22 | |
| Efektīvas kontroles raksturojums | 22 | |
| Kontroles pretestības iemesli | 25 | |
| Kontroles pretestības pārvarēšanas paņēmieni | 26 | |
| Secinājumi | 28 | |
| Izmantotā literatūra | 29 |
Vārds kontrole tāpat kā vārds vara ļoti bieži izraisa negatīvu attieksmi, jo daudziem cilvēkiem tas nozīmē patstāvības ierobežošanu, piespiešanu darīt to, ko negribas darīt. No vienas puses tā ir, kontrole nozīmē stingru uzraudzību un pakļautības nodrošinājumu, bet no otras puses – kontrole saistīta ar ierobežojumiem un pārbaudēm. Tā ir ļoti svarīga un nepieciešama menedžmenta funkcija. Plānošanas procesā tiek noteikti organizācijas mērķi un to īstenošanas virzieni, organizēšana nodrošina iespēju lietot visas organizatoriskās metodes, lai sasniegtu šos mērķus, motivēšana saistīta ar svarīgām mērķu sasniegšanas stimulēšanas metodēm. Bet kā menedžeris var pārbaudīt, vai mērķis patiešām ir sasniegts? Kā organizācija var salīdzināt plānu ar faktiskajiem rezultātiem? Kā novērtēt organizācijas darbību noteiktā periodā un ņemt vērā šo vērtējumu nākamajā periodā? Tas viss var nodrošināt darbību pēc kārtas nevis pēc svarīguma.…
Darbā aplūkota kontroles loma menedžmenta funkciju īstenošanā. Izvērtēts kontroles process un kontroles standartu noteikšanas paņēmieni, apskatīti kontroles veidi, kā arī dots kontroles efektivitātes raksturojums un pielietošanas pretestības pārvarēšanas paņēmieni.
