Evaluation:
Published: 19.09.2013.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Used
  • Summaries, Notes 'Organizācijas personāla vadības stratēģija starptautiskā kultūrvides aspektā', 1.
  • Summaries, Notes 'Organizācijas personāla vadības stratēģija starptautiskā kultūrvides aspektā', 2.
  • Summaries, Notes 'Organizācijas personāla vadības stratēģija starptautiskā kultūrvides aspektā', 3.
  • Summaries, Notes 'Organizācijas personāla vadības stratēģija starptautiskā kultūrvides aspektā', 4.
  • Summaries, Notes 'Organizācijas personāla vadības stratēģija starptautiskā kultūrvides aspektā', 5.
Extract

Darbinieku rotācija dažādu kompānijas filiāļu un amatu saimju ietvaros, arī dažādās valstīs paaugstina pievieno vērtību katram no šiem amatiem un rada multikulturālu un daudznacionālu darba vidi. Tieši starptautiskā uzņēmumā darbinieks būs vislielākais ieguvējs no rotācijas, jo viņš būs gan ieguvis pieredzi citās valstīs, strādājot ar citu kultūru pārstāvjiem, gan palielinājis savu pievienoto vērtību apgūstot ko jaunu, ko iespējams, atgriežoties savā darba vietā varēs pielietot nākotnē.
Pieredzes apmaiņa ir ieguvums katram atsevišķi un pašai organizācijai kopumā. Tāpēc uzskatu, ka starptautisku organizāciju darbinieku rotācija pieredzes apmaiņas nolūkos ir nepieciešama, jo tās rezultātā ir iespējams nodrošināt organizācijas efektīvu attīstību, savu profesionālo izaugsmi, kā arī attīstīt savas spējas arvien sarežģītāku uzdevumu risināšanā, kas ļauj paplašināt savu redzesloku, rast jaunas biznesa iespējas, un, protams, veidot karjeru.
Tāpat arī pieredzes apmaiņa starptautiskās organizācijās ir svarīga darbiniekam individuāli, jo tā dod iespēju iepazīt jaunas kultūras, iepazīties ar jauniem cilvēkiem (tiem pašiem darba kolēģiem citā valstī), kā arī tā stiprina organizācijas darbinieku savstarpējo komunikāciju.

Author's comment
Atlants