-
Uzņēmuma organizatoriskās struktūras konvencija
| Nr. | Chapter | Page. |
| IEVADS | 4 | |
| 1. | ANALĪZES DAĻA | 5 |
| 1.1. | Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā | 5 |
| 1.2. | Nozares raksturojums | 6 |
| 1.3. | Uzņēmuma raksturojums | 9 |
| 1.3.1. | Uzņēmuma darbības veidi | 11 |
| 1.3.2. | Nākotnes perspektīvas | 11 |
| 1.3.3. | Uzņēmuma apgrozījuma analīze | 12 |
| 1.3.4. | Darba samaksas formas un sistēmas | 15 |
| 1.3.5. | Darba aizsardzība | 16 |
| 1.4. | SVID | 17 |
| 2. | PROJEKTA DAĻA | 19 |
| 2.1. | Esošās organizatoriskās struktūras novērtējums | 19 |
| 2.2. | Jaunās organizatoriskās struktūras izveide | 21 |
| SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 24 | |
| BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 25 |
Jebkurš uzņēmums ir sistēma, kuras galvenās komponentes ir cilvēki, kas strādā, lai sasniegtu kopējos mērķus. Šīs sistēmas veiksmīga funkcionēšana un attīstība būtiski atkarīga no tās organizatoriskās struktūras, jo tās veiksmīga vai neveiksmīga uzbūve var veicināt vai apgrūtināt risināmo uzdevumu realizāciju. Tāpēc uzņēmuma struktūrai – vadības aparāta, vadības līmeņu, apakšnodaļu un struktūrvienību skaitam un formai, to mijiedarbības efektivitātei - ir liela nozīme organizētās darbības nodrošināšanai. Struktūra atspoguļo savā starpā cieši saistīto elementu sakārtoto kopumu, kas nodrošina uzņēmuma attīstību un uz mērķu sasniegšanu orientēto funkcionēšanu.
Augstākminēto iemeslu dēļ par sava studiju darba tēmu izvēlējos tieši uzņēmuma organizatoriskās struktūras konversiju.…
