-
Создание и руководство нового предприятия
| Nr. | Chapter | Page. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Общая характеристика деятельности ООО „LAUVITS” | 4 |
| 2. | PEST-анализ ООО „LAUVITS” | 5 |
| 3. | SWOT-анализ ООО „LAUVITS” | 9 |
| Заключение | 14 | |
| Список использованной литературы и источников | 15 |
Заключение
В ходе проведения анализа внешней среды предприятия ООО „LAUVITS” сделаны следующие выводы:
• PEST-анализа показал, что факторы внешней среды в основном имеют неблагоприятный характер.
• В результате SWOT-анализа были выделены слабые стороны, такие как: отсутствие продуманной маркетинговой политики. Факторы угроз имеют важное значение для организации. Факторы возможностей имеют огромное значение и заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии развития предприятия.
На основе выводов можно дать следующие рекомендации для уменьшения влияния факторов внешней среды на предприятие в современных экономических условиях:
1) Проводить маркетинговые исследования, позволяющие выявить наиболее перспективные направления продвижения предприятия;
2) Необходимо изучать и учитывать требования потребителей и их конкретные запросы с целью сохранения существующего сегмента рынка и освоения новых.
…
Рис. 2.1. Оценка количественных показателей PEST-анализа ООО „LAUVITS” Как видно на рис. 2.1. анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды носит в целом неблагоприятный характер. Наибольшую угрозу для предприятия представляют экономические и социальные факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических и социальных факторов предприятию следует направить свои сильные стороны. Технологические и политические факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
