Философия менеджмента

В естественном стиле в моем поведении после Влияния (I) преобладает S (steadiness) – постоянство и показывает реакцию на изменения. Судя по моему высокому показателю, я достаточно гибка и легко приспосабливаюсь к новым обстоятельствам и изменениям. В своем детстве Ицхаку Адизесу приходилось быть изгнанным из-за его принадлежности к еврейской нации. Концлагеря, вечные гонения явно научили Адизеса приспосабливаться и быть гибким, что добавляет к тому, что мы оба интеграторы-влиятели, еще одну схожую черту – постоянство.
Стивен Кови близок для меня своими взглядами и принципами: именно такой, обладающей всеми семью качествами я стараюсь быть. Лидером. Для того, чтобы им стать мне не хватает С (Compliance), то есть дисциплины. Мои разговоры иногда могут быть неэффективными, при этом я часто могу не слушать собеседника, погружаясь в свои собственные идеи. Так же недостаточная дисциплинированность мешает организованности, а значит влечет за собой лишние траты времени на самоорганизацию. Поэтому теперь в работе я часто уделяю внимание проработке C-поведения и стараюсь еще больше узнать о себе и о каждом из типов поведения DISC и функций PAEI. Так как знание своих преимуществ и работа над недостатками помогает работать результативно и эффективно. А понимание людей, окружающих вокруг, будь то сокомандники или подчиненные, обеспечивает грамотное распределение ролей и задач. Для меня, при стремлении стать лидером, это очень важно - уметь распознавать типы менеджеров. Так как зная функции и поведение индивидов внутри команды, есть возможность грамотного делегирования и влияния, а также конструктивного разрешения организационных конфликтов. А это и есть секрет эффективному результата, а значит успешной организации.

…