Personāla atlases raksturojums

Nobeigums
Rakstot darbu, autors izpētīja personāla atlases metodiku un paņēmienus tās veiksmīgai realizēšanai. Autors ir veicis šādus secinājumus :
1. Motivācijas un pieteikuma vēstule, kas literatūrā tiek lietoti kā sinonīmi, bieži vien ir pirmā neklātienes saruna ar potenciālo darba devēju. Viens no problēmjautājumiem vēsta, ka pieteikuma vēstulē ļoti bieži tiek pieļautas gramatikas kļūdas, kas var radīt negatīvu un iespējams maldīgu iespaidu topošajam darba devējam.
2. Personāla atlases process nav pārdomāts, un vadītāju izteikumi rada iespaidu par tā haotisko raksturu, kas varētu ietekmēt arī kopējo celtniecības darbu kvalitāti.
3. Personāla atlases procesu šobrīd galvenokārt diktē viens noteikums – nepieciešamība pieņemt darbā tik daudz darbiniekus, lai tie spētu veikt visus nepieciešamos specifiskos darbus pietiekami labā kvalitātē.
4. Mēdz būt gadījumi, kad uzņēmumi mēģina pārpirkt labākos darbiniekus no saviem konkurentiem, piedāvājot tiem lielākas algas. Arī paši darbinieki mēdz izsūtīt savus CV (Curriculum Vitae) uz dažādiem uzņēmumiem vēl strādājot konkrētā uzņēmumā.
5. Personāla atlasē speciālisti akcentē piecus kandidātu tipus : lojālie darbinieki, staigātāji, karjeristi, jaunie, sarežģītā grupa.
…