-
Darba vadīšana
Nr. | Chapter | Page. |
Ievads | 3 | |
1. | Analītiskā daļa | 4 |
2. | Tehnoloģiskais apraksts | 5 |
3. | Projekta sadaļa | 7 |
Secinājumi un priekšlikumi | 11 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 12 |
Secinājumi un priekšlikumi
Ieskaites darba rakstīšanas gaitā ir izpildīts tā galvenais uzdevums – izpētīt izvēlētā uzņēmuma darba vadīšanas specifiku.
Tāpat sasniegts arī ieskaites darba rakstīšanas mērķis – izanalizēt kafejnīcas X darba vadīšana, t.i. – šī uzņēmuma struktūru un tehnoloģiju, kā arī veikt šī objekta organizatoriskos aprēķinus.
Izpētot visu apkopoto informāciju, iespējams izdarīt sekojošus secinājumus:
1. uzņēmumam ir izvēlēta veiksmīga, esošajai situācijai atbilstoša darbības joma un, vadoties pēc sezonalitātes, atbilstoši diferencēts darbinieku skaits;
2. uzņēmumam nav izstrādāta darbu (amatu, profesiju) novērtēšanas sistēma, līdz ar to pastāv liela iespējamība, ka darba samaksas sistēma uzņēmumā ir subjektīva, un tas var ne tikai radīt nelabvēlīgu psiholoģisko gaisotni darbinieku starpā, bet arī ievērojami pasliktināt darba rezultātus, tādēļ ieteicams šādu novērtēšanas sistēmu izveidot pēc iespējas ātrāk un, kas ne mazāk svarīgi, iepazīstināt ar to darbiniekus, nepieciešamības gadījumā – paskaidrot kādēļ kaut kas ir tieši tā, un ne citādāk;
3. daži darbinieki (piem., viesmīļi, darba vietā atrodas ļoti ilgu laiku, tādēļ darba devējam noteikti būtu jāizpilda Darba likuma prasības saistībā ar pārtraukumiem atpūtai darba laikā [2, 145. p. (5)] – tādējādi ne tikai netiks pārkāpts likums un darbinieku tiesības, bet arī paaugstināts darba ražīgums;
4. jau iepriekš minētā iemesla dēļ – dažu darbinieku ilgais darba laiks – varbūt labāk būtu ieteicams organizēt darbu nevis maiņās 2 dienas strādā, 2 brīvas, bet gan organizēt darba dienas sadalīšanu 2 maiņās, taču tādā gadījumā jāveic rūpīga novērtēšana, vai uzņēmumam ir pietiekami darba resursi šāda plāna īstenošanai;
5. negatīvi vērtējama uzņēmuma vienaldzīgā attieksme pret darbinieku instruēšanu, tas nerada labvēlīgu vidi darba drošībai, tādēļ noteikti vajadzētu mainīt šo attieksmi un veikt darba drošības instruktāžas. Šajā sakarā arī darbiniekiem pašiem vajadzētu nepiekrist vienkārši parakstīties, bez jebkādas instruktāžas veikšanas, jo parakstoties taču viņu uzņemas atbildību par to, ka ievēros noteikumus, kurus paši nemaz nezin;
6. apkārtējās vides aizsardzība uzņēmumā ir nodrošināta, cik nu tas ir nepieciešams, tādēļ uzskatu, ka šajā jomā nekādas izmaiņas nav nepieciešamas.
Kafejnīcas X darba vadīšana nav pilnīga un sakārtota, tai ir vajadzīgi uzlabojumi. Ja uzņēmuma vadītājs izpildīs visus iepriekš uzskaitītos priekšlikumos, kas vērsti uz atklāto trūkumu novēršanu, tad uzņēmuma darba vadīšana būs vērtējama daudz pozitīvāk, turklāt tas nodrošinās arī labvēlīgāku psiholoģisko gaisotni uzņēmumā, paaugstinās darba ražīgumu un novērsīs jebkādas iespējamās domstarpības ar valsts institūcijām (piem., Valsts Darba inspekciju).
…
Darba vadīšana uzskatāma par vienu no svarīgākajiem procesiem uzņēmējdarbībā – veiksmīga izvirzīto mērķu sasniegšana nevar notikt bez prasmīgas un likumdošanai atbilstošas centrālā resursa – cilvēku un procesa (tātad darba) vadīšanas. Šajā jomā ļoti būtiski ir sekot līdzi izmaiņām normatīvajos dokumentos, kā arī organizēt darba procesu pēc personīgas pozitīvas pieredzes. Lai spētu izanalizēt uzņēmuma darba vadīšanas procesu, personai ir jābūt ļoti labi informētai par konkrēto uzņēmējsabiedrību. Tieši šī iemesla dēļ es par sava ieskaites darba objektu izvēlējos uzņēmumu, kurā pati strādāju jau ilgu laiku. Šis uzņēmums ir sabiedriskās ēdināšanas iestāde, kuru darba gaitā nosaukšu par kafejnīcu X (nenosaukšu īsto uzņēmuma nosaukumu, lai netiktu izpausta informācija, kuru uzņēmuma vadība varētu uzskatīt par komercnoslēpumu, un lai tādā veidā netiktu pasliktināts uzņēmuma stāvoklis attiecībā pret konkurentiem). Ieskaites darba mērķis: Izanalizēt kafejnīcas X darba vadīšana, t.i. – šī uzņēmuma struktūru un tehnoloģiju, kā arī veikt šī objekta organizatoriskos aprēķinus.