Pārmaiņu vadības procesa kļūdas
Ignorēt darbinieku pienesumu pārmaiņu procesā
Lai pārliecinātu darbiniekus, ka viņi var sasniegt vairāk, jādod viņiem iespēja aktīvi iesaistīties un gūt praktisku pieredzi:
reālām problēmām balstīti scenāriji, ko nepieciešams risināt;
nodrošināt darbiniekus ar kādu, kas viņus atbalstītu procesa sākumā;
norišu caurspīdīgums;
pārmaiņu čempioni;
Nespēt pārliecināt par pārmaiņu iespējamību
Darbinieki jānodrošina ar pierādījumiem, ka iecerētās pārmaiņas ir iespējams īstenot:
piemēri pašu uzņēmumā;
līdzīgās kompānijās;
uzņēmuma izaicinājumi;
Ļaut darbiniekiem strādāt, kā iepriekš, izmantojot novecojušas metodes
Atļaujot piekopt iepriekšējās, novecojušās
darba metodes, iecerētās pārmaiņas neizdosies.
Risinājums:
- vadītājiem ir uzdevums pārliecināties,
ka izmaiņas darbinieku uzvedībā uzņēmuma
kultūrā patiesi iedzīvojas.
(Stīvens Ārčers,
personāla vadības forums HR Zone, 2013)
…
